5S推行問題分析與解決

開課地點(diǎn)：	江蘇南京
授課時(shí)間：	2007-04-19
授課顧問：	金福成
開課時(shí)間：	2007-04-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-03-14 11:24:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線管理者、5S推行委員會(huì)成員等；

課程目標(biāo)

理解企業(yè)中推行5S的重要性； 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具； 提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障； 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感； 認(rèn)識(shí)5S推行過程中可能遇到的問題及原因； 了解5S推行與5S的區(qū)別，重視推行中的組織保障。

課程內(nèi)容

MM—15 5S推行問題分析與解決 主辦單位：上海大知企業(yè)管理咨詢（南京）有限公司 時(shí) 間：2

7年4月19-2
日（星期四、五） 費(fèi) 用：18

元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書） 學(xué)員對(duì)象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線管理者、5S推行委員會(huì)成員等； 課程介紹： 掌握了5S知識(shí)與理念并不代表可以在組織內(nèi)順利推行。由于文化的不同，來(lái)源于日本的日系5S理論中缺乏對(duì)推行方法的研究，本課程為您補(bǔ)上此課。幾乎所有在組織內(nèi)推行5S會(huì)碰到的問題在這里都可以找到答案！ 課程目標(biāo)： 理解企業(yè)中推行5S的重要性； 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具； 提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障； 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感； 認(rèn)識(shí)5S推行過程中可能遇到的問題及原因； 了解5S推行與5S的區(qū)別，重視推行中的組織保障。 課程大綱： 1.5S基礎(chǔ)知識(shí)回顧 5個(gè)S的定義與工具 描述各自的做法與棘手問題 2.可能的問題 5S本身沒問題，問題在于我們的做法 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)不透徹，只做了前三個(gè)S中的一部分 5S中的每個(gè)S關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí) 缺乏有效的推行計(jì)劃與組織。領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 缺乏保證運(yùn)作的體系文件和考核制度 5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體 3.5S不僅僅是打掃衛(wèi)生 分類的關(guān)鍵以及案例 穩(wěn)定的關(guān)鍵以及案例 光潔的關(guān)鍵以及案例 標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵以及案例 堅(jiān)持的關(guān)鍵以及案例 4.5S推行必須符合PDCA循環(huán) 建立推行委員會(huì)，并進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳，擬訂周密的推行計(jì)劃 試點(diǎn)在大多數(shù)公司是必要的 形成初步的程序文件，并構(gòu)成體系，按照形成的體系全面推行 5.基層開展5S需要有活動(dòng)組織 企業(yè)都有哪些持續(xù)改進(jìn)模式 自然工作小組（NWG）模式 如何開展NWG活動(dòng) 5S活動(dòng)怎樣借用NWG這個(gè)載體 講師簡(jiǎn)介：金福成�。―ickie）先生 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師 上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢顧問 上海普利特復(fù)合材料有限公司 生產(chǎn)制造部經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 吉的堡(上海)公司 總經(jīng)理特別助理 金老師，近十余年在外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等多種類型公司擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、物流規(guī)劃工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，先后出任工廠十多個(gè)項(xiàng)目改善的項(xiàng)目經(jīng)理，具體輔導(dǎo)上百個(gè)QC小組改善活動(dòng)。 輔導(dǎo)過眾多企業(yè)5S實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善和精益生產(chǎn)改造項(xiàng)目。 金老師系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)有趣，能對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問題快速回應(yīng)。其所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓(xùn)質(zhì)量。 金老師在5S項(xiàng)目推行方面極具造詣，能在短暫的現(xiàn)場(chǎng)考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。其提出的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項(xiàng)目改造過程中不盲目運(yùn)用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯(cuò)路，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展機(jī)制，企業(yè)的收益最大化是其推行項(xiàng)目的宗旨。 教育背景： 工學(xué)學(xué)士，會(huì)計(jì)學(xué)士，工商管理碩士 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 5S實(shí)施與應(yīng)用技巧 5S推行常見問題分析與處理 8D問題分析與解決 QC七大手法 工業(yè)工程與成本控制 金牌班組長(zhǎng)管理技能---工作關(guān)系管理 金牌班組長(zhǎng)管理技能---工作教導(dǎo) 金牌班組長(zhǎng)管理技能---工作改善 生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè) 部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)的客戶： 廣漢陶粒　　　　　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)　　　　　南京圣韓 福建優(yōu)拓貿(mào)易　　　　惠爾美箱包　　　　　　九天塑料 先正達(dá)中國(guó)　　　　　通力電梯　　　　杭州強(qiáng)盛貿(mào)易 石家莊現(xiàn)代包裝 愛慕內(nèi)衣 火天集裝箱帶集團(tuán) 希杰食品

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