生產(chǎn)計劃與交期控制
| 開課地點: |
江蘇省無錫市 |
| 授課時間: |
2007-4-19 |
| 授課顧問: |
蔣維豪 |
| 開課時間: |
2007-4-19 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2007-04-02 15:03:38 |
了解課程
學習對象
企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、計劃調(diào)度、物料/庫存等生產(chǎn)相關人員
課程目標
在這個多元化競爭日趨激烈的環(huán)境下,對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期的要求越來越高。
激烈的競爭使企業(yè)的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結(jié)果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產(chǎn)失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢,如何作好生產(chǎn)計劃與進度控制成為企業(yè)管理的重中之重!
企業(yè)的生產(chǎn)管理就是要解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和怎樣生產(chǎn)”這三個問題,客觀上說:顧客和市場的需求是“無限”的,而企業(yè)的生產(chǎn)能力在某一個時間段是“有限”的,顧客的需求是“無序”的,而生產(chǎn)安排要求我們“有序”,市場的變化許多是“不確定”的,而我們的設備、員工、時間、場地等卻必須是“確定”的。生產(chǎn)計劃就是在這“有限”與“無限”、“有序”與“無序”、“確定”與“不確定”之間的一座橋梁。
在多品種、小批量、快交期的市場環(huán)境下,應積極發(fā)揮計劃的指導和目標作用,形成科學排產(chǎn)、快速采購、快速準備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系,并不斷跟蹤市場需求的變化,合理安排物料、設備、人力資源和資金等,以降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期和提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)運行的效率,使生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)最佳化的功效,最終滿足顧客的需求。本課程將幫助您用最短的時間掌握精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵,讓您充分理解生產(chǎn)管理的要領和實質(zhì),使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。
◆ 了解生產(chǎn)時間計劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的有機聯(lián)系
◆ 對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制
◆ 提高備料準確率,降低物料成本和停工待料時間,保持生產(chǎn)順暢
◆ 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,提升準時交貨和降低庫存成本
◆ 與供應商及提供支持性服務的部門合作以最大程度地達到你的目標
課程內(nèi)容
一、生產(chǎn)組織形式
1、生產(chǎn)管理的鐵三角 2、生產(chǎn)管理必須解決的三個問題 3、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點
4、備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點 5、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式 6、成批輪番生產(chǎn)方式的特點
7、不同生產(chǎn)方式的比較
二、生產(chǎn)計劃概論
1、充分理解企業(yè)面對市場競爭的事實
2、從開源節(jié)流的角度談PQCDSM:企業(yè)核心競爭力的六大指標
3、無效的生產(chǎn)計劃會嚴重侵蝕企業(yè)資源的利用效率
4、生產(chǎn)計劃的類別和作用
⑴訂單是從哪里來的 ⑵怎樣進行市場預測 ⑶完整生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu) ⑷如何制訂滾動計劃
總結(jié)說明:計劃的目的——為什么需要生產(chǎn)計劃?
三、生產(chǎn)計劃的難點
1、為什么生產(chǎn)計劃總是跟不上變化? 2、談一人錯誤百人忙的〝波動〞連鎖效應
3、從〝波動〞的四大來源說明:為什么控制計劃波動,人人有責?
4、控制波動的基本原則:談什么是源流管理?
給您的建議:如何控制變化以保障生產(chǎn)計劃?
四、生產(chǎn)計劃的策劃邏輯
1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃的三大要素:訂單排程、物料需求、產(chǎn)能負荷
⑴ 生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡 ⑵ 作業(yè)排序和作業(yè)計劃 ⑶ 物料采購計劃與生產(chǎn)準備計劃
2、如何建立生產(chǎn)計劃輸入信息的采集機制?包括:交期、物料需求、供應承諾、產(chǎn)能、負荷……
3、建置生產(chǎn)計劃的基本流程 4、完成生產(chǎn)計劃的輸出:生產(chǎn)計劃與控制計劃
五、生產(chǎn)計劃的實施、監(jiān)控邏輯與交期控制
1、控制的三種類型:前饋控制、同步控制、回饋控制 2、投入產(chǎn)出的進度控制
3、有效控制的三個要點:追蹤、比較與糾偏
4、實務交流與討論:計劃調(diào)度及跟單員如何做好生產(chǎn)計劃的同步控制?
六、生產(chǎn)計劃管理的持續(xù)改進邏輯
1、回饋控制與計劃能力的持續(xù)改進
2、計劃及跟單員甘苦談:天將降大任于斯人也……,努力必有回報!
3、Q&A時間 4、總結(jié)與建議
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