生產(chǎn)計劃與交期控制

開課地點：	江蘇省無錫市
授課時間：	2007-4-19
授課顧問：	蔣維豪
開課時間：	2007-4-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-04-02 15:03:38

　　

學習對象

企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、計劃調(diào)度、物料/庫存等生產(chǎn)相關人員

課程目標

在這個多元化競爭日趨激烈的環(huán)境下，對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期的要求越來越高。 激烈的競爭使企業(yè)的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結(jié)果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產(chǎn)失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢，如何作好生產(chǎn)計劃與進度控制成為企業(yè)管理的重中之重！ 企業(yè)的生產(chǎn)管理就是要解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和怎樣生產(chǎn)”這三個問題，客觀上說：顧客和市場的需求是“無限”的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力在某一個時間段是“有限”的，顧客的需求是“無序”的，而生產(chǎn)安排要求我們“有序”，市場的變化許多是“不確定”的，而我們的設備、員工、時間、場地等卻必須是“確定”的。生產(chǎn)計劃就是在這“有限”與“無限”、“有序”與“無序”、“確定”與“不確定”之間的一座橋梁。 在多品種、小批量、快交期的市場環(huán)境下，應積極發(fā)揮計劃的指導和目標作用，形成科學排產(chǎn)、快速采購、快速準備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系，并不斷跟蹤市場需求的變化，合理安排物料、設備、人力資源和資金等，以降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)運行的效率，使生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)最佳化的功效，最終滿足顧客的需求。本課程將幫助您用最短的時間掌握精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，讓您充分理解生產(chǎn)管理的要領和實質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。 ◆ 了解生產(chǎn)時間計劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的有機聯(lián)系 ◆ 對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制 ◆ 提高備料準確率，降低物料成本和停工待料時間，保持生產(chǎn)順暢 ◆ 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提升準時交貨和降低庫存成本 ◆ 與供應商及提供支持性服務的部門合作以最大程度地達到你的目標

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)組織形式 1、生產(chǎn)管理的鐵三角 2、生產(chǎn)管理必須解決的三個問題 3、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點 4、備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點 5、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式 6、成批輪番生產(chǎn)方式的特點 7、不同生產(chǎn)方式的比較 二、生產(chǎn)計劃概論 1、充分理解企業(yè)面對市場競爭的事實 2、從開源節(jié)流的角度談PQCDSM：企業(yè)核心競爭力的六大指標 3、無效的生產(chǎn)計劃會嚴重侵蝕企業(yè)資源的利用效率 4、生產(chǎn)計劃的類別和作用 ⑴訂單是從哪里來的 ⑵怎樣進行市場預測 ⑶完整生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu) ⑷如何制訂滾動計劃 總結(jié)說明：計劃的目的——為什么需要生產(chǎn)計劃？ 三、生產(chǎn)計劃的難點 1、為什么生產(chǎn)計劃總是跟不上變化？ 2、談一人錯誤百人忙的〝波動〞連鎖效應 3、從〝波動〞的四大來源說明：為什么控制計劃波動，人人有責？ 4、控制波動的基本原則：談什么是源流管理？ 給您的建議：如何控制變化以保障生產(chǎn)計劃？ 四、生產(chǎn)計劃的策劃邏輯 1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃的三大要素：訂單排程、物料需求、產(chǎn)能負荷 ⑴ 生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡 ⑵ 作業(yè)排序和作業(yè)計劃 ⑶ 物料采購計劃與生產(chǎn)準備計劃 2、如何建立生產(chǎn)計劃輸入信息的采集機制？包括：交期、物料需求、供應承諾、產(chǎn)能、負荷…… 3、建置生產(chǎn)計劃的基本流程 4、完成生產(chǎn)計劃的輸出：生產(chǎn)計劃與控制計劃 五、生產(chǎn)計劃的實施、監(jiān)控邏輯與交期控制 1、控制的三種類型：前饋控制、同步控制、回饋控制 2、投入產(chǎn)出的進度控制 3、有效控制的三個要點：追蹤、比較與糾偏 4、實務交流與討論：計劃調(diào)度及跟單員如何做好生產(chǎn)計劃的同步控制？ 六、生產(chǎn)計劃管理的持續(xù)改進邏輯 1、回饋控制與計劃能力的持續(xù)改進 2、計劃及跟單員甘苦談：天將降大任于斯人也……，努力必有回報！ 3、Q&A時間 4、總結(jié)與建議

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