卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2007-5-25/26
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2007-5-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-04-16 15:17:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、改善組織成員等

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 主講：葉展芳 為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗的日本，在短短幾十年間躍升為世界頂尖經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這得益于日本首創(chuàng)的精益生產(chǎn)模式；為什么韓國(guó)的三星集團(tuán)中有三家下屬公司名列世界五百?gòu)?qiáng)，這得益于他們的全面生產(chǎn)管理（TPM）模式。雖然我們的企業(yè)，我們的管理者、工程師大都已了解這些理念，但多數(shù)的公司工廠仍然沿用著N年前的老辦法。究其原因，在于將好的方法應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)都需要夯實(shí)一個(gè)樁基――卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理。 一、課程介紹 課程重點(diǎn)： 幫助您理解卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，使您有機(jī)會(huì)見(jiàn)識(shí)世界5

強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際案例； 幫助您掌握打造卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，使您學(xué)到世界5

強(qiáng)企業(yè)實(shí)際使用的工具； 幫助您掌握有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式，使您了解到世界5

強(qiáng)企業(yè)的工作方法； 幫助您掌握卓越現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)和TPM推行的實(shí)務(wù)，使您領(lǐng)略國(guó)內(nèi)企業(yè)成功推行的經(jīng)驗(yàn)。 課程大綱（豐富案例及大量實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)圖片）： 第一部分：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 1、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)場(chǎng)管理特征 2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)――改善與變革的理念 3、構(gòu)筑一流的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)――卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的QCDSM 第二部分：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理之基石推進(jìn)篇 1、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基石――企業(yè)引入6S與改善提案制度的必要性 2、6S與卓越現(xiàn)場(chǎng)改善――品質(zhì)、效率、目視化與6S 3、感動(dòng)人與效率化的現(xiàn)場(chǎng)――企業(yè)6S推進(jìn)實(shí)務(wù) 4、跟專(zhuān)家顧問(wèn)一起學(xué)推進(jìn)6S（實(shí)際案例分享） 第三部分：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理之改善推進(jìn)篇 1、PQCDSM改善推進(jìn)體系 2、改善工作計(jì)劃的展開(kāi) 3、管理細(xì)化：明確管理指標(biāo)（KPI） 4、管理看板 5、靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理 6、報(bào)告體系 第四部分：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理之精益管理推進(jìn)篇 1、精益管理的三大改善支柱 2、從亂流生產(chǎn)到清流化生產(chǎn) 3、精益生產(chǎn)案例研討 第五部分：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理之新TPM管理推進(jìn)篇 1、TPM的六大支柱 2、妨礙生產(chǎn)效率化的16大LOSS 3、從“天天救火”到“源流管理” 4、TPM推行案例研討 第六部分：學(xué)習(xí)成果交流 二、授課專(zhuān)家----葉展芳簡(jiǎn)介 l 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)能力 注冊(cè)培訓(xùn)師 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師（證書(shū)編號(hào)CEC
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26） 浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部 技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師 深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席顧問(wèn)專(zhuān)家 l 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA 日本EPSON GROUP研修畢業(yè) l 15年跨國(guó)知名公司日資愛(ài)普生EPSON公司經(jīng)驗(yàn)，歷任制造部部長(zhǎng)、效率化委員會(huì)委員 長(zhǎng)，曾經(jīng)擔(dān)任深圳歐瑞德首飾廠總經(jīng)理、天津智能電池技術(shù)有限公司工廠長(zhǎng)等職位。 l 服務(wù)過(guò)的企業(yè) --- 電子行業(yè)：上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、無(wú)錫小天鵝、威海世一電子等 --- 機(jī)械、組裝業(yè)：上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、雷米電機(jī)湖北有限公司、佛吉亞汽車(chē)部件系統(tǒng)有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、湖北齊星汽車(chē)車(chē)身股份有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、上海超日模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、廈門(mén)威迪亞建材有限公司、陜西西北機(jī)械廠等 --- 流程行業(yè)：北海糧油工業(yè)（天津）有限公司（福臨門(mén)食用油）、黃海糧油（山東）有限公司、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、西安交大藥業(yè)集團(tuán)等 三、將參與討論交流的顧問(wèn)專(zhuān)家 鄭中峰 深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)公司現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目總監(jiān) 謝陵春 深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)公司精益管理項(xiàng)目總監(jiān) 許忠寧 深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)公司全面改善項(xiàng)目經(jīng)理 四、參會(huì)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、改善組織成員等 五、授課時(shí)間：2

7年5月25日、26日
9:

-12:

13:3
-16:3
六、授課地點(diǎn)：山東省濟(jì)南市（培訓(xùn)地點(diǎn)將在確認(rèn)函中通知） 七、學(xué)員人數(shù)：5
人以?xún)?nèi)（保證質(zhì)量、小班授課、演練為主） 培訓(xùn)費(fèi)用：88
元/人 公司三人以上參加，將給予9折優(yōu)惠。 聯(lián)系人：劉 敏 電話：
531-8
6953
9 89169793 傳真：
531-8
695369 帳戶(hù)名：濟(jì)南中電瑞華管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)建設(shè)銀行濟(jì)南高新支行 帳 號(hào)：37

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