基礎(chǔ)工業(yè)工程(IE培訓(xùn))

開課地點(diǎn)：	深圳，上海，成都
授課時間：	2天
授課顧問：	張永嘉
開課時間：	2007-5-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-04-27 16:32:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士

課程目標(biāo)

如何利用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、創(chuàng)新生產(chǎn)效率；消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等弊端。

課程內(nèi)容

基礎(chǔ)篇 （簡述） （1） 認(rèn)識工業(yè)工程 （2）提高生產(chǎn)力的方向 （3）工業(yè)工程發(fā)展的五個階段 （4）工業(yè)工程在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r （5）工業(yè)工程定義、目標(biāo)、范圍及特點(diǎn) ᠇
;工程分析與改善（結(jié)合方法研究闡述、理解IE7手法） （1） 程序分析 (工藝程序圖、流程程序圖繪制、分析應(yīng)用與改善) （2） 操作分析 （人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析、雙手操作分析、應(yīng)用與改善） （3） 路線分析 （對制程的搬運(yùn)路線進(jìn)行分析、應(yīng)用與改善） （4） 分析技巧與步驟 研討與作業(yè)演練（結(jié)合案例進(jìn)行理解） （要求掌握各種流程圖的符號、繪制方法和分析方法） ᠇
;動作分析與改善 （1） 動素介紹 （17種動素說明） （2） 動素分析要領(lǐng) （動素的劃分與劃分適度的把握） （3） 動作經(jīng)濟(jì)1
條原則分述 （重在理解、應(yīng)用，現(xiàn)場項目指導(dǎo)） ² VCD觀摩，研討與演練 ᠇
;作業(yè)測定 ²（1）時間測定方法 （測定方法與應(yīng)用） ²（2）標(biāo)準(zhǔn)工時的制定 （重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計算） ²（3）MOD法介紹 （典型“預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例） ² 研討及演練 ᠇
;生產(chǎn)線的布置與平衡 ² （1）常見的布線方式 （布線形式及原則、一個流與單元生產(chǎn)方式等柔性布線方式的實現(xiàn)） ² （2）線平衡方法介紹 （線平衡的步驟、平衡效率計算，舉例說明方法應(yīng)用） （3）快速切換技術(shù)的應(yīng)用 （縮短換線、換模時間，減少作業(yè)閑置、等待時間） ᠇
;工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化 （1） 改善著眼點(diǎn)舉例說明 （2） 現(xiàn)場作業(yè)管理 （現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用） （3） 現(xiàn)場推進(jìn)方法研討 （標(biāo)準(zhǔn)化表格應(yīng)用、報告形式和組織建立）

師資力量

備注信息