品質(zhì)成本研修班

開課地點(diǎn)：	深圳，上海，成都
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張馳
開課時(shí)間：	2007-9-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-04-27 16:41:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各公司副總、品質(zhì)、制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)、技術(shù)等部門經(jīng)理及管理技術(shù)人員。

課程目標(biāo)

衡量一個(gè)企業(yè)品質(zhì)管理水準(zhǔn)高下的最根本標(biāo)準(zhǔn)不是看品質(zhì)管理體系有多完善，品質(zhì)方法有多先進(jìn)，品質(zhì)架構(gòu)有多復(fù)雜，而是品質(zhì)成本。品質(zhì)成本直接和利潤相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營的極終目的是為了營利，所以品質(zhì)成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)營利水平的高低。誰能以最低的營運(yùn)成本提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，他才可能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。目前管理基礎(chǔ)好的公司無不進(jìn)行品質(zhì)成本管理，并從中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克勞斯比的品質(zhì)四大定律之一即為“品質(zhì)的衡量是不符合要求的代價(jià)”(即品質(zhì)成本)。為使我國企業(yè)對(duì)品質(zhì)成本管理有更深入的了解，學(xué)會(huì)如何在本企業(yè)成功推行品質(zhì)成本，深圳市張馳管理咨詢有限公司舉辦“品質(zhì)成本研修班”，歡迎各相關(guān)企業(yè)踴躍報(bào)名，電話（或傳真/ E-mail）預(yù)約！

課程內(nèi)容

一、品質(zhì)成本介紹 二、品質(zhì)成本管理體系的建立 三、品質(zhì)成本體系的推行 四、品質(zhì)成本分析 五、失敗成本的改善 六、預(yù)防成本的合理化 七、鑒定成本的改善 八、品質(zhì)成本的發(fā)展 九、品質(zhì)成本制度及分析案例

師資力量

備注信息