企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周

開課地點：	北京
授課時間：	2012年12月08日至2012年12月09日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-12-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-10 15:35:19

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師

課程目標

企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周

課程內(nèi)容

[8/4-5]北京企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　　
[8/11-12]上海企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[8/18-19]廣州企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　
[8/25-26]深圳企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[9/1-2]北京企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　
[9/8-9]上海企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　
[9/15-16]廣州企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　　
[9/22-23]深圳企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[1
/6-7]北京企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　　　
[1
/13-14]上海企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[1
/2
-21]廣州企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　　
1
/27-28]深圳企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[11/3-4]北京企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　　　
[11/1
-11]上海企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[11/17-18]廣州企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　
[11/24-25]深圳企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[12/8-9]北京企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　
[12/15-16]上海企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　
[12/22-23]廣州企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周　　　
[12/29-3
]深圳企業(yè)管理績效提升與六西格瑪改善周課程大綱　
華精管理體系（GLSSS)貝思德獨家開發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)�！�
什么是六西格瑪？　
為什么要做六西格瑪？　
班組長如何部署六西格瑪？　
什么是六西格瑪項目？　
如何選擇六西格瑪項目？　
班組長如何進行六西格瑪項目管理？　
如何計算六西格瑪項目財務(wù)收益？　
六西格瑪與TQM有和不同？　
如何從源頭控制問題？　
什么是六西格瑪設(shè)計？　
如何進行六西格瑪設(shè)計？　
如何部署六西格瑪設(shè)計？　
什么是企業(yè)管理六西格瑪改善周？　
為什么要進行企業(yè)六西格瑪改善周？　
如何實施企業(yè)六西格瑪改善周？　
　　
（一）企業(yè)管理如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題　
1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應(yīng)鏈的管理水平？　
2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？　
a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析　
b)離散數(shù)據(jù)MSA分析　
3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？　
4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？　
5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實際問題？　
6、如何界定問題、分析問題和解決問題？　
（二）企業(yè)管理六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用　
1如何分析問題，如何找到關(guān)鍵因子　
（1）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　FMEA分析　
a)　系統(tǒng)FMEA　
b)　過程FMEA　
c)　設(shè)計FMEA　
（2）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法　
a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗　
b)U-Test　
c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗　
（3）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　離散數(shù)據(jù)的分析方法　
a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗　
b)　X2-test　(X2檢驗)：卡方分析　
（4）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多變量分析方法　
（5）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　圖形分析方法　
（6）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　回歸分析方法　
a)　連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析　
b)　離散數(shù)據(jù)回歸分析　
2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數(shù)　
(1)　　　　　　　　解決問題的常用方法　
(2)　　　　　　　　篩選DOE試驗設(shè)計方法　
(3)　　　　　　　　全因子DOE試驗設(shè)計方法　
(4)　　　　　　　　優(yōu)化DOE試驗設(shè)計方法　
（三）企業(yè)管理六西格瑪設(shè)計工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用　
1、如何從產(chǎn)品設(shè)計公差角度看問題　
（1）WCA(Worst　Case　Analysis)最壞情況分析方法　
a)線性分析　
b)非線性分析　
（2）RSS(Root　Sum　Analysis)平方根分析方法　
a)線性分析　
b)非線性分析　
（3）MCA(Monte　Carlo　Analysis)蒙特卡羅方法　
a)正態(tài)分布　
b)非正態(tài)分布　
2、企業(yè)管理如何從源頭控制問題　
（1）DFSS方法論　
（2）如何處理設(shè)計、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風(fēng)險分析方法（Risk　analysis）　
（3）田口穩(wěn)健性設(shè)計方法　
3、企業(yè)管理六西格瑪改善周　
　　　　　企業(yè)管理在根據(jù)企業(yè)存在的問題，在企業(yè)進行六西格瑪改善周實際演練，貝思德顧問提供六西格瑪項目實施與輔導(dǎo)咨詢�！�
培訓(xùn)時間：2天　
培訓(xùn)價格：28

元/人　
培訓(xùn)老師：貝思德高級咨詢顧問　
認知程度　
華夏精益六西格瑪金貝思德是精益六西格瑪領(lǐng)先機構(gòu)，致力于將精益六西格瑪應(yīng)用于中國企業(yè)，開展黑帶質(zhì)量工程師和質(zhì)量經(jīng)理認證培訓(xùn)咨詢有得天獨厚的條件，有成功的精益六西格瑪項目實施經(jīng)驗，期待與您的合作共同推進中國企業(yè)的精益六西格瑪事業(yè)，您的參與是我們最大的心愿，不感賜教！　
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