“創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品——體系、方法與案例剖析”

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	12小時
授課顧問：	周宏橋
開課時間：	2012-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-11 15:15:41

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程對于客戶/學(xué)員的價值——1個中心、2個基本點(diǎn)、3個代表、4項基本實務(wù)
1個中心使命——成為產(chǎn)品/創(chuàng)新一把手、全局總操盤
2大基本模塊——孫子兵法曰，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝……奇正之變，不可勝窮也。”
以正合——做產(chǎn)品的方法論體系——“產(chǎn)品兵法”；
以奇勝——做創(chuàng)新的方法論體系——“創(chuàng)新地圖”
“有正無奇，雖整不烈，無以致勝也；有奇無正，雖銳無恃，難以控御也�！�
3大高端代表能力
統(tǒng)御全局的系統(tǒng)能力：設(shè)計與實施、商業(yè)與技術(shù)、科技與人文、高尚與野蠻
觸類旁通的關(guān)聯(lián)能力：微軟蓋茨，“將初看毫不相關(guān)的領(lǐng)域跨通”
開新濟(jì)溺的組合能力：蘋果喬布斯，“不要發(fā)明，要再創(chuàng)造�！�
4項基本實務(wù)
如何識別與捕捉市場機(jī)遇，在二元世界四大導(dǎo)向（市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向、資源導(dǎo)向）基礎(chǔ)上，高屋建瓴洞察產(chǎn)品與創(chuàng)新的方向，創(chuàng)新創(chuàng)造出引領(lǐng)需求量級的偉大產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品組合及定義產(chǎn)品以有效地滿足客戶的真實需求、創(chuàng)造性地滿足需求、比競爭對手更好地滿足需求，創(chuàng)新創(chuàng)造出滿足需求量級的好產(chǎn)品？
如何作為客戶大使積極參與產(chǎn)品實施的全過程，包括目標(biāo)及風(fēng)控流程、組織與人員流程、實施與運(yùn)維流程等？
如何作為客戶大使積極參與營銷銷售的全過程，包括面對機(jī)構(gòu)客戶B2B的國情式營銷、面對大眾客戶B2C的專業(yè)式營銷、如何尋找第三方客戶等？

課程內(nèi)容

課堂包括三部分：
Lecture：授業(yè)解惑——客體/創(chuàng)新，傳道啟智——本體/自我
Seminar：研討互動。每個課程Session安排一個或兩個Seminar
Workshop：實踐工坊。分成5個創(chuàng)新小組，現(xiàn)場設(shè)計產(chǎn)品，講師點(diǎn)評。規(guī)定 自選動作
兩天版本之第一天：
Theme/主題Lecture/傳道授業(yè)Seminar/研討互動Workshop/實踐工坊
Session1
體系介紹
創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系
詳解：產(chǎn)品/創(chuàng)新成功的五大原則：一命二正三出奇，四用地利五任勢這些熱門產(chǎn)品能成功嗎？
Session2
創(chuàng)新規(guī)律與
創(chuàng)新思維體系
深入解剖行業(yè)，歸納創(chuàng)新規(guī)律：從PC/上網(wǎng)本/平板電腦行業(yè)的發(fā)展歷程歸納創(chuàng)新的規(guī)律
創(chuàng)新方法論體系——創(chuàng)新地圖：創(chuàng)新方法的五維思考模型：行業(yè)鏈、時空鏈、行差鏈、產(chǎn)融鏈、混搭鏈PC/上網(wǎng)本/平板電腦之未來愿景：IBM/惠普/戴爾；聯(lián)想/宏碁；方正/神舟課程創(chuàng)新組分頭創(chuàng)業(yè)開設(shè)一家創(chuàng)新餐館

Session3
創(chuàng)造突破性產(chǎn)品2-4-1模型（一）
行業(yè)與市場2元世界 4大導(dǎo)向(市場/客戶/自身/競爭) 維基
行業(yè)端流程：行業(yè)“面”形與勢/行業(yè)演進(jìn)趨勢規(guī)律/行業(yè)技術(shù)演進(jìn)趨勢規(guī)律/行業(yè)本質(zhì)與獨(dú)特特征/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征；競爭“線”形與勢/競爭層級與競爭格局/競爭價值鏈/競爭對手布局；企業(yè)“點(diǎn)”形與勢/企業(yè)行為與績效/企業(yè)資源/能力/核心競爭力/DNA
市場端流程：市場形與勢/市場大勢/細(xì)分市場/產(chǎn)品定位與差異化；客戶形與勢/客戶決策過程與模式/需求調(diào)查/客戶細(xì)分及關(guān)鍵少數(shù)；非客戶形與勢/非客戶的系統(tǒng)開拓方法
規(guī)劃設(shè)計三大原則：先人后事第1/班子機(jī)制DNA；結(jié)構(gòu)組合第2/通往產(chǎn)品愿景與客戶價值的商業(yè)模式、競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品時空組合；實施組合第3/資源配置/執(zhí)行體系/運(yùn)營體系/生態(tài)鏈與經(jīng)營環(huán)境協(xié)同/營銷組合/上市策略?為什么偉大的技術(shù)通常做不出偉大的產(chǎn)品？
為什么我們通常無法獲得用戶的真實需求？

規(guī)定動作：創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計——3A級旅游景區(qū)

Session4
創(chuàng)造突破性產(chǎn)品2-4-1模型（二）
創(chuàng)新創(chuàng)造的本質(zhì)是什么？

布置作業(yè)課程創(chuàng)新組討論設(shè)計一款創(chuàng)新產(chǎn)品

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