沙盤模擬《一線班組管理TWI》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年08月04-05
授課顧問：	丁展鵬
開課時(shí)間：	2012-8-4
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-11 15:50:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程背景： 企業(yè)9
%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)？9
%的工作效率靠誰去推進(jìn)？9
%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？1

%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？1

%的一線員工靠誰去管理？ 在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對(duì)一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。 而 TWI （Training Within Industry）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基石。其英文原意為： 在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的培訓(xùn) ，日本根據(jù)課程內(nèi)容譯為： 現(xiàn)場監(jiān)督者技能訓(xùn)練 ，中國依據(jù)日文譯為： 一線主管技能培訓(xùn) ，其3大模塊：JI-指導(dǎo)部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能 (Job Relation) 為什么企業(yè)需要TWI培訓(xùn) JI，JR,JM3個(gè)模塊都是用學(xué)員自己現(xiàn)場的實(shí)際作業(yè)來體驗(yàn)TWI4階段法的有效性。 JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運(yùn)用作業(yè)分解來解決指導(dǎo)中的不足與錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是JI的關(guān)鍵之最。正確的指導(dǎo)能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。JI方法能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)你現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。 JM對(duì)搬運(yùn)，機(jī)械，手工作業(yè)中的浪費(fèi)通過IE－手法及JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，勞力，消除浪費(fèi)降低成本之目的 。 JR對(duì)一線主管因預(yù)防和處理人與人之間的問題不當(dāng)而造成團(tuán)隊(duì)渙散，員工工作態(tài)度不佳，員工流失率增多的現(xiàn)狀能起到積極有效的幫助，通過待人的技能的運(yùn)用能使一線主管增大威信及凝聚力，達(dá)到讓部屬積極的配合你工作的目的。 本課程采用沙盤培訓(xùn)方式，模擬工廠出現(xiàn)新員工需要指導(dǎo)，以便快速上崗，減少公司培訓(xùn)成本；模擬生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)手法需要改善，以便快速提高業(yè)績，提高產(chǎn)品競爭力；模擬生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的人員管理問題，提升班組長的管理能力。通過各種情景演練，讓培訓(xùn)更加直觀、有效。 課程收益： 通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 1）能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！ 2）正確掌握分析問題、解決問題能力 。 3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使一線主管掌握正確的待人技能； 提高團(tuán)隊(duì) 的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！ 4）提高溝通表達(dá)能力。 5）能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！ 6）注重安全教育與管理，減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。

課程內(nèi)容

課程結(jié)構(gòu)及特色： 全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行 1） 課前：和一線管理者面對(duì)面交談，把握現(xiàn)實(shí)管理狀況（三現(xiàn)主義）。 2） 課中：TWI管理基礎(chǔ)理論（4
%） TWI沙盤模擬（6
%），通過企業(yè)中過程控制的實(shí)際案例模擬，來說明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合。 3） 課后：效果評(píng)估，現(xiàn)場跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況，使所學(xué)內(nèi)容落到實(shí)處。 課程大綱： 第一天： 1.序言 1）什么是一線主管 2）班組長的處境如何轉(zhuǎn)變成順境 3）一線主管的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系 4）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能 工作的知識(shí) 、職責(zé)的知識(shí) 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指導(dǎo)的技能 --JI 5）現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管理意識(shí) ①顧客第一的思想 ②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理 ③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程 ④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序 ⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理 ⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想 6）現(xiàn)場管理之屋 2. JI部分（指導(dǎo)的技能） 1）進(jìn)修的基本觀念 2）培養(yǎng)部下：培養(yǎng)的內(nèi)容 3）培養(yǎng)部下的四個(gè)境界 4）指導(dǎo)部下：農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境 5）指導(dǎo)部下：老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法 6）指導(dǎo)部下：作為榜樣的管理者 7）指導(dǎo)部下：工作就是培養(yǎng) 8）指導(dǎo)部下：骨干員工的培養(yǎng) 9）指導(dǎo)部下：接班人的培養(yǎng) 1
）指導(dǎo)部下：手把手式的培養(yǎng)法--JI JI- 工作指導(dǎo)的方法 沙盤模擬：新員工進(jìn)廠如何快速指導(dǎo)上崗（分小組，組建公司。確定公司名，就職演說。各小組分角色演練指導(dǎo)員工的技巧，講師點(diǎn)評(píng)） 任務(wù)：制訂培訓(xùn)計(jì)劃、作業(yè)分解、員工培訓(xùn)、效果跟蹤 ①不完善的指導(dǎo)方法演練 僅講給他聽 僅做給他看 ②正確的指導(dǎo)方法演練（標(biāo)準(zhǔn)案例；（講師與學(xué)員）） ③工作指導(dǎo)4階段法講解 ④正確運(yùn)用階段法的4項(xiàng)準(zhǔn)備工作 第一：訂立訓(xùn)練計(jì)劃 第二：分解作業(yè)（作業(yè)分解的講解-標(biāo)準(zhǔn)案例） 第三：準(zhǔn)備全部的東西 第四：整備作業(yè)場 11）提高員工實(shí)際操作技能的指導(dǎo)要點(diǎn) ①主動(dòng)指導(dǎo)員工 ②積極的引導(dǎo)和消極的規(guī)范 ③按照日程表有計(jì)劃的進(jìn)行 ④指導(dǎo)的在線化 12）技能指導(dǎo)的基本技巧 ① 作業(yè)練習(xí)法 ②角色扮演法 ③臨床實(shí)習(xí)法 ④ 緊盯法 ⑤新老干部無縫交接法 ⑥次佳方案法 13）分小組進(jìn)行指導(dǎo)方法演練：制造現(xiàn)場有關(guān)內(nèi)容一對(duì)一指導(dǎo) 3.JM部分（改善的技能） 1）為何要改善 2）如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題 3）改善的定義 4）現(xiàn)場改善的方向及著眼點(diǎn) 5）現(xiàn)場改善的目的（改善為了誰） 6）如何實(shí)施改善 7）改善的秘訣 8）改善實(shí)施的指導(dǎo)原則 9）現(xiàn)場改善的障礙 1
）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善 ①現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) ②現(xiàn)場管理中效率的認(rèn)識(shí) ③IE 七大改善手法的基本介紹：動(dòng)改法、防錯(cuò)法、五五法、雙手法、人機(jī)法、流程法、抽查法 11）改善方法的講解（四階段法）--JM 沙盤模擬：黃銅板、銅板裝訂作業(yè)手法改善 掌握改善的手法，改善過程中對(duì)成本的控制，拓展改善的思維 第一階段：分解作業(yè)講解 分解作業(yè)的全部細(xì)節(jié)：搬運(yùn)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè) 第二階段：自問細(xì)節(jié)講解 ①5W1H法進(jìn)行自問 ②4M法進(jìn)行自問 第三階段：構(gòu)思新方法講解 ECRS改善法進(jìn)行新方法展開 第四階段：實(shí)施新方法講解 接納、認(rèn)可、運(yùn)用、認(rèn)同功勞實(shí)施新方法 12）改善的基本技法介紹 聯(lián)想法、缺點(diǎn)/希望點(diǎn)列舉法、635法、頭腦風(fēng)暴法 13）解決問題的8D方法（日本改善小集團(tuán)活動(dòng)開展方法） ①課題選擇 ②現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定 ③活動(dòng)計(jì)劃作成 ④原因分析 ⑤對(duì)策立案及實(shí)施 ⑥效果確認(rèn) ⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理 ⑧反省及今后展望 14）Idea現(xiàn)場改善提案思想的導(dǎo)入（日本生產(chǎn)一線改善提案活動(dòng)開展方法） 15）現(xiàn)場改善從量到質(zhì)的四個(gè)階段 第二天 4.JR部分（管理人的技能） 1）、管理者定義 2）、管理者的職責(zé) ①管理者管理能力的構(gòu)成 ②管理層次的劃分及所需要的能力 ③管理者的五項(xiàng)職責(zé)：目標(biāo)設(shè)定、組織化、工作規(guī)劃、業(yè)績的判定與評(píng)價(jià)、人才開發(fā) ④管理者職責(zé)的理解 3）現(xiàn)場管理：管事和管人 4）現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的職業(yè)屬性分析 5）現(xiàn)場管理的良好管理方式 6）管理者的成果如何通過部下來展現(xiàn) 7）部下的分類及分析方法 8）管理者與部下的關(guān)系圖 9）現(xiàn)場工作關(guān)系處理 ①與部下建立良好人際關(guān)系的四階段 第一：告訴本人工作方法是否良好 第二：表現(xiàn)好時(shí)給予贊美：贊美部下的技法 第三：事前告訴對(duì)方 第四：讓部下充分發(fā)揮能力 ② 與上司建立良好關(guān)系的原則 1
）現(xiàn)場管理存在問題的解決方法 沙盤模擬：某公司遇到的管理情景 ★ 周圍的環(huán)境：9
后工人；招工難；優(yōu)秀員工去留 ★ 分小組，角色扮演：上司、同事（同部門，他部門）、下屬等，涉及設(shè)備，品質(zhì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購等部門 ★ 情景演練 ★ 案例研討 ★ 講師點(diǎn)評(píng) ★ 涉及到 ●設(shè)備的管理、 ●人員的管理、 ●問題的對(duì)策及預(yù)防、 ●工作中私人關(guān)系的處理 ●員工上司之間的溝通技巧 ●跨部門的協(xié)調(diào)能力 ★ 管理結(jié)果是否有利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ① 問題的定義及類型 ② 現(xiàn)場管理中處理問題的四階段法 第一、掌握事實(shí) 第二、詳加思考再?zèng)Q定 第三、采取措施 第四、事后確認(rèn) ●掌握對(duì)方想法與心情的6項(xiàng)基本原則：不辯論、不打斷、不霸占、不貿(mào)然、說出重要的事 5.現(xiàn)場管理中激勵(lì)部下，提升績效的方法 6.現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力要求 7.現(xiàn)場管理中時(shí)間分配的方法 8.現(xiàn)場管理瓶頸問題處理方法討論及交流 結(jié)語：TWI培訓(xùn)是提升管理者能力的基礎(chǔ)培訓(xùn)，中高層管理者也許要了解其中的部分管理思維，以充分理解并關(guān)心下屬，從而提升全公司管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

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