精益生產(chǎn)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳南山區(qū)蘭苑酒店
授課時(shí)間：	2007年6月14~15日
授課顧問：	文教授
開課時(shí)間：	2007-6-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-07 17:47:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

所有追求不斷進(jìn)取的人士

課程目標(biāo)

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進(jìn)的管理理念融入到實(shí)際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個(gè)管理者的心智

課程內(nèi)容

[6/14-15]精益生產(chǎn)培訓(xùn) 【課程背景】 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）起源于日本的豐田公司，其核心思想是使用恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤�，生產(chǎn)出恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，JIT系統(tǒng)也可以看成是消除一切浪費(fèi)和消除對(duì)最終產(chǎn)品不產(chǎn)生價(jià)值的任何活動(dòng)的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)�？窗骞芾硎菍�(shí)施JIT的一種實(shí)用技術(shù)，它使用可視記錄或卡片，作為一種信號(hào)，指導(dǎo)工序的流動(dòng)。本課程介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理，特點(diǎn)，操作方法及產(chǎn)生的效益，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施豐田管理方式，可大大提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 【課程內(nèi)容】 n 精益生產(chǎn)概論 n 精益系統(tǒng)改革的思考 n 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) n 精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌 n 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 n 企業(yè)常見的七種浪費(fèi) n 假效率與真效率 n 個(gè)別效率與整體效率 n 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 n 庫存是萬惡的源泉 n 精益生產(chǎn)方式的基本手段 n 適時(shí)適量的生產(chǎn) n 建立柔性生產(chǎn)機(jī)制 n 品質(zhì)保證 n 模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法 n 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法 n 生產(chǎn)同步化 n 生產(chǎn)均衡化 n 生產(chǎn)柔性化 n 看板管理 n “一個(gè)流”的生產(chǎn)布局 n 精益生產(chǎn)五大實(shí)戰(zhàn)技巧 n （一）流線化生產(chǎn) n 流線化生產(chǎn)線 n 流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 n （二）安定化生產(chǎn) n 人員安定化 n 設(shè)備安定化 n 質(zhì)量安定化 n 切換安定化 n 現(xiàn)場(chǎng)安定化 n （三）平穩(wěn)化生產(chǎn) n 生產(chǎn)計(jì)劃要象壽司一樣 n 平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃 n 平穩(wěn)化技巧 n 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界 n （四）超市化生產(chǎn) n “后拉式”生產(chǎn)法 n 超市化生產(chǎn)：看板管理 n 用看板來削減庫存 n 看板生產(chǎn)的條件 n 看板生產(chǎn)的規(guī)則 n 看板的種類 n （五）自主實(shí)踐活動(dòng) n 提案（合理化建議） n 小集團(tuán)活動(dòng)： n QCC(TPM小組) n 精益專案管理 n 六西格瑪管理 【參加對(duì)象】 企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員。 【課程時(shí)間】 課程時(shí)間：2天共12小時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間:2

7-6-14~15 培訓(xùn)費(fèi)用:18

元

師資力量

備注信息