產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	李儀
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-15 10:16:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門(mén)；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等

課程目標(biāo)

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
了解為何新產(chǎn)品不能充分利用已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果，從而縮短研發(fā)周期可達(dá)3
％以上；
了解如何建設(shè)本企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱；
了解如何樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品的一致的品牌形象；
了解如何降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)難度，從而使開(kāi)發(fā)新員工更快成長(zhǎng)；
了解如何降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測(cè)試，提高可靠性不高留出時(shí)間；
了解如何提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計(jì)工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫(kù)存的問(wèn)題；
了解為何模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本；
了解如何解決產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃難以被新產(chǎn)品采用的問(wèn)題；
了解如何如何避免提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度的方法；
了解如何促進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)應(yīng)用的方法；
了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開(kāi)發(fā)成果應(yīng)用的方法；
了解為何模塊化可以促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作。
了解為何模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。
幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

1.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（1.5小時(shí)）
1.1、導(dǎo)入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
2.4、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

3.組件設(shè)計(jì)與管理（1.5小時(shí)）
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程（本節(jié)含1組演練）
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，完成制定產(chǎn)品平臺(tái)模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
3.3、CBB管理

4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時(shí)）
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。
演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。

5.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理（1.5小時(shí)）
5.1、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
5.2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
5.4、技術(shù)項(xiàng)目度量

6.平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)（1小時(shí)）
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

師資力量

備注信息