加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化--產(chǎn)品中試管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	13小時(shí)
授課顧問(wèn)：	李儀
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-16 10:32:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)）；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門(mén)的管理層、員工；試制部、工藝部、新產(chǎn)品導(dǎo)入部、制造工程部、安裝工程部等部門(mén)主管、骨干；流程管理、QA、IT部門(mén)

課程目標(biāo)

了解如何通過(guò)產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短3
％以上！
降低對(duì)研發(fā)人員的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)要求，更容易招聘到合格的研發(fā)人員；
提到產(chǎn)品制造質(zhì)量和可維護(hù)性，降低現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的人力占用，降低售后服務(wù)成本；
提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，大大減少研發(fā)工程師到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)更改新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和四處“救火”的現(xiàn)象；
了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測(cè)試過(guò)程的各種測(cè)試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場(chǎng)返修；。
有效開(kāi)展可測(cè)試性、可制造性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)，減少到研發(fā)后期的設(shè)計(jì)更改；
全面開(kāi)展產(chǎn)品裝配工藝、材料和加工工藝設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品外觀(guān)工藝性；
開(kāi)展產(chǎn)品工藝方案設(shè)計(jì)，規(guī)劃開(kāi)發(fā)必要的工夾具等，減少生產(chǎn)員工，提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本；
了解在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)前完成制造工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開(kāi)發(fā)工作的方法。
有效管理物料，避免物料品種不必要增長(zhǎng)，從而降低采購(gòu)成本并提高來(lái)料質(zhì)量；
了解新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)前做好新物料技術(shù)認(rèn)證及其檢驗(yàn)工藝的方法。
建立產(chǎn)品文檔體系，不再依賴(lài)少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對(duì)企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；
建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過(guò)程；
建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件。
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，大大減少呆死料、廢品；
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，避免發(fā)貨差錯(cuò)；
優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，使開(kāi)發(fā)工程師不必為客戶(hù)特殊需求擬制新BOM，減少對(duì)開(kāi)發(fā)工作的影響；
建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務(wù)部門(mén)能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題；
有效開(kāi)展新產(chǎn)品批量試制驗(yàn)證工作，避免產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)；
優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程，減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突；
在研發(fā)過(guò)程中規(guī)劃新產(chǎn)品制造策略，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期；
掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的方法。
掌握如何建設(shè)和發(fā)展符合本企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品化體系。
掌握如何管理與考核產(chǎn)品化工作。

課程內(nèi)容

1.中試概述（2小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：以業(yè)界成功案例，結(jié)合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導(dǎo)致的問(wèn)題
1.2、案例-W公司中試發(fā)展歷程
1.3、中試工作目標(biāo)
1.4、中試業(yè)務(wù)體系
1.5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

2.中試業(yè)務(wù)分析（一）（3.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：分別介紹測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)和裝備開(kāi)發(fā)等三個(gè)中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術(shù)方法。
2.1、產(chǎn)品測(cè)試與可靠性
2.1.1、職責(zé)范圍
2.1.2、漸增Build測(cè)試方法
2.1.3、測(cè)試工作若干要點(diǎn)
2.1.4、可靠性試驗(yàn)
2.2、工藝設(shè)計(jì)
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作的專(zhuān)題討論。
2.3、裝備開(kāi)發(fā)
2.3.1、職責(zé)范圍
2.3.2、生產(chǎn)測(cè)試方法
2.3.3、老化篩選方法

3.中試業(yè)務(wù)分析（二）（3小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：分別介紹物料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和批量試制驗(yàn)證等三個(gè)中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和基本技術(shù)與管理方法。
3.1、物料品質(zhì)
進(jìn)行關(guān)于裝備開(kāi)發(fā)、物料品質(zhì)工作的專(zhuān)題討論。
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
3.3、試制驗(yàn)證
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品試制工作的專(zhuān)題討論。

4.中試部門(mén)組織結(jié)構(gòu)（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：討論在不同規(guī)模的企業(yè)可采用的中試組織結(jié)構(gòu)，以及如何與企業(yè)研發(fā)、制造相結(jié)合，并討論考核中試工作的常用KPI、中試人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求等。
4.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖
4.2、中試各業(yè)務(wù)部門(mén)管理層級(jí)
4.3、中試常用KPI
4.4、中試人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)基本要求

5.中試與工程設(shè)計(jì)（2.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹工程設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容、方法與流程，說(shuō)明工程設(shè)計(jì)與中試和研發(fā)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上介紹中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)流程，以及中試部層面的職責(zé)描述。
5.1、工程設(shè)計(jì)概念
5.2、可測(cè)試性設(shè)計(jì)需求
5.3、可制造性設(shè)計(jì)需求
5.4、可服務(wù)性設(shè)計(jì)需求
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品可測(cè)試性設(shè)計(jì)、可制造性設(shè)計(jì)、可服務(wù)性設(shè)計(jì)工作的專(zhuān)題討論。
5.5、并行化中試業(yè)務(wù)流程
5.6、中試部職責(zé)總體描述

6.中試體系建設(shè)規(guī)劃（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹講師對(duì)于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的中試體系建設(shè)思路和策略。
6.1、中試體系建設(shè)策略
6.2、產(chǎn)品中試體系內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹

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