美國(guó)精益大師標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
其他 |
| 授課時(shí)間: |
2012年11月18日至2012年11月28日 |
| 授課顧問(wèn): |
美國(guó)精 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2012-11-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-08-16 11:09:08 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
參加對(duì)象: 總裁廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理
課程目標(biāo)
《美國(guó)精益大師標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》
出團(tuán)時(shí)間:2
12年11月18日-11月28日?qǐng)?bào)名截止日期:2
12年
9月31日
課程時(shí)間
2
12年11月18日-11月28日(11天9夜)
授課地點(diǎn)美國(guó)--底特律、美國(guó)--辛辛那提
課程費(fèi)用
1
人套餐:628
人民幣
5人套餐:319
人民幣
3人套餐:1944
人民幣
美國(guó)精益大師標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
一【海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)概述】
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用,標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球5
強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)9
%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法,如施樂(lè)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此,華制集團(tuán)秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛,讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬!”的使命,推出了海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)系列產(chǎn)品!
海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)概念
海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合,以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體,以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿,并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),趕超一流公司,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程!
海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法【課程特色】1.美國(guó)頂級(jí)精益
2.參觀美國(guó)通用、福特汽車(chē)等標(biāo)桿企業(yè) 大師現(xiàn)身授課
3.深入了解TPS在美國(guó)的實(shí)踐
4.團(tuán)隊(duì)沙龍互動(dòng)學(xué)習(xí)
5.美國(guó)主流文化體驗(yàn)
6.專(zhuān)業(yè)翻譯全程陪同
五【課程受益】
開(kāi)拓國(guó)際視野,與美國(guó)精益大師面對(duì)面交流精益理念、方法與實(shí)踐,領(lǐng)略最新的精益研究成果;
現(xiàn)場(chǎng)參觀美國(guó)通用汽車(chē)公司、福特汽車(chē)公司、克萊斯勒汽車(chē)公司等標(biāo)桿企業(yè),了解精益在美國(guó)汽車(chē)業(yè)的發(fā)展,學(xué)習(xí)其推行精益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
現(xiàn)場(chǎng)參觀豐田肯塔基汽車(chē)工廠,體驗(yàn)豐田生產(chǎn)方式在美國(guó)的實(shí)踐及本土化;
參觀Leancor物流公司,了解如何構(gòu)建精益物流體系;
深度體驗(yàn)美國(guó)自由平等、富于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的文化!
六【學(xué)員對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者
課程內(nèi)容
七【行程安排】
星期城市行程安排
時(shí)間內(nèi) 容
周六上海19:
-21:
行前培訓(xùn)
周日上!
︱
底特律
7:
-
9:3
乘車(chē)前往上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng),辦理登機(jī)手續(xù)
1
:
(北京時(shí)間)-12:15(美國(guó)時(shí)間)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)—底特律維納郡機(jī)場(chǎng)
(以下為美國(guó)中部時(shí)間)
13:
-14:
前往美國(guó)密歇根州安娜堡,入住酒店
14:
-15:
酒店休息
15:
-16:3
參觀密歇根大學(xué)
注:密歇根大學(xué)是美國(guó)綜合性公立大學(xué)十強(qiáng)之一
16:3
-18:
領(lǐng)略安娜堡特有的恬靜風(fēng)光,游覽休倫河
注:安娜堡是全美公認(rèn)的十大宜居城市之一
18:3
-2
:
歡迎晚宴
(品嘗密歇根州特有的美食:帶紅辣椒和洋蔥的熱狗、表面涂滿粗玉米的鯰魚(yú)、3英寸厚的肉排及美國(guó)傳統(tǒng)的乳酪和炸薯?xiàng)l)
周一底特律
9:
-
9:3
開(kāi)營(yíng)典禮
9:3
-12:
開(kāi)營(yíng)課程:《精益思想及其在汽車(chē)行業(yè)的實(shí)踐》
講師:詹姆斯?沃麥克 James P. Womack
12:
-14:
午餐,休息
14:
-17:
標(biāo)桿企業(yè)參觀:參觀福特汽車(chē)制造廠
交流主題:福特汽車(chē)公司的精益實(shí)踐
17:3
-19:
晚餐
周二底特律
9:
-12:
課程培訓(xùn):《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
講師:杰弗瑞?萊克教授 Jeffrey Liker
12:
-14:
午餐,休息
14:
-17:
標(biāo)桿企業(yè)參觀:克萊斯勒汽車(chē)工廠(或其他精益企業(yè))
交流主題:跨企業(yè)流程重組——克萊斯勒供應(yīng)鏈改造經(jīng)驗(yàn)
17:3
-19:
晚餐
周三底特律
9:
-12:
課程培訓(xùn):《豐田套路》
講師:邁克?魯斯 Mike Rother
12:
-14:
午餐,休息
14:
-17:
標(biāo)桿企業(yè)參觀:通用汽車(chē)
交流主題:通用汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)制造系統(tǒng)
底特律
︱
辛辛那提17:
-21:3
乘車(chē)前往辛辛那提(途中晚餐)
入住萬(wàn)豪酒店
周四辛辛那提
9:
-12:
標(biāo)桿企業(yè)參觀:豐田汽車(chē)肯塔基工廠
(Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc.)
交流主題:豐田生產(chǎn)方式在美國(guó)的實(shí)踐及本土化
12:
-14:
午餐,休息
14:
-17:
課程培訓(xùn):《豐田模式的4P及14項(xiàng)管理原則》
講師:戴維?梅爾 David Meier
17:3
-19:
晚餐
周五辛辛那提
9:
-12:
標(biāo)桿企業(yè)參觀:美國(guó)Leancor物流公司
12:
-14:
午餐、休息
14:
-17:
課程培訓(xùn):《如何構(gòu)建精益物流體系》
講師:羅伯特?馬欽科 Robert Martichenko
Leancor物流公司總裁
17:
-17:3
結(jié)業(yè)儀式
18:
-2
:
結(jié)業(yè)慶祝晚宴
地點(diǎn):Celestial Steakhouse(辛辛那提最著名的餐廳,特色菜是牛排和海鮮)
周六辛辛那提
︱
紐約
9:
-1
:3
乘車(chē)前往辛辛那提機(jī)場(chǎng),辦理登機(jī)手續(xù)
11:2
-13:28辛辛那提-紐約(乘坐美國(guó)西南航空NW46
4航班)
紐約13:3
-15:3
入住曼哈頓假日酒店
15:3
-18:
文化體驗(yàn):游覽紐約中央公園、紐約聯(lián)邦紀(jì)念堂
18:
-19:3
晚餐
周日紐約
9:
-12:
文化體驗(yàn):參觀自由女神像、世貿(mào)中心遺址、
炮臺(tái)公園、南街碼頭
12:
-13:3
在第五大道上的聯(lián)合廣場(chǎng)餐廳(Union Square Café)午餐
注:Union Square Café的套餐深受好評(píng),且該餐廳有專(zhuān)門(mén)為素食者提供的菜單,可體驗(yàn)美國(guó)的素食文化!
13:
-17:
文化體驗(yàn):參觀洛克菲勒中心、第五大道、時(shí)代廣場(chǎng)
17:3
-19:
晚餐
周一紐約
9:
-11:3
文化體驗(yàn):參觀大都會(huì)博物館
11:3
-12:
在紐約大都會(huì)博物館午餐
12:
-19:
前往紐約Woodberry購(gòu)物!
(Woodberry是紐約最大的名牌折扣中心,有22
家世界名牌店)
19:
-2
:
晚餐,返回酒店休息
周二紐約
9:
-12:
自由活動(dòng)
12:
-14:35乘大巴前往紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)
14:35-16:35辦理出境手續(xù)、行李托運(yùn)
16:35踏上回國(guó)的旅程(紐約當(dāng)?shù)貢r(shí)間16:35起飛)
周三上海19:3
(北京時(shí)間)北京時(shí)間19:3
抵達(dá)上!
注:以上行程為預(yù)訂,實(shí)施時(shí)有調(diào)整的可能!
八【課程大綱】
《精益思想及其在汽車(chē)行業(yè)的實(shí)踐》《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
一、精益原則概述
二、從思想到行動(dòng):精益的飛躍
1.確定變革代理人,開(kāi)始立竿見(jiàn)影的行動(dòng)
2.創(chuàng)建一個(gè)精益促進(jìn)機(jī)構(gòu),引導(dǎo)價(jià)值流
3.建立鼓勵(lì)精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.完成轉(zhuǎn)型,將自上而下的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)為自下而上的主動(dòng)性
5.下一個(gè)飛躍
三、精益企業(yè)的基本特征
四、精益思想的穩(wěn)步發(fā)展
五、精益思想在汽車(chē)業(yè)的實(shí)踐一、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下的精益領(lǐng)導(dǎo)力
二、傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)與精益領(lǐng)導(dǎo)比較
三、自我發(fā)展:在現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)與指導(dǎo)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者
1.豐田培育人才的基本原理:“守?破?離”
2.強(qiáng)迫員工實(shí)現(xiàn)自我突破
3.能量注入與下一代領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成
四、指導(dǎo)與培育他人
五、日常改善:由上至下持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
六、案例
1.北美豐田如何演繹全球愿景2
1
?
2.以精益領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)敗為勝:丹納赫公司的故事
《豐田套路》《豐田模式的4P及14項(xiàng)管理原則》
一、豐田文化的精髓:先造人,再造車(chē)
二、改善套路:豐田如何持續(xù)改善
1.了解當(dāng)前狀態(tài)
2.計(jì)劃:建立一種目標(biāo)狀態(tài)
3.解決問(wèn)題與變革:走向目標(biāo)狀態(tài)
三、指導(dǎo)套路:傳授改善的方法
1.改善的執(zhí)行者:豐田公司中流程改善的執(zhí)行者
2.指導(dǎo)套路:作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者
四、豐田套路在其他公司的運(yùn)用
1.改善的起點(diǎn):理清企業(yè)現(xiàn)在正在做的事情
2.成為一個(gè)實(shí)踐者:學(xué)會(huì)教之前學(xué)會(huì)做
3.塑造改善行為 4.組織文化變革
5.終身實(shí)踐一、世界一流的豐田模式
1.豐田成功的秘訣:豐田DNA的雙螺旋
2.豐田生產(chǎn)方式的核心:杜絕浪費(fèi)
3.豐田模式的14項(xiàng)原則:TPS背后的文化基礎(chǔ)
二、豐田模式的14項(xiàng)基本原則
1.第一類(lèi)原則:pilosophy(長(zhǎng)期理念)
2.第二類(lèi)原則:process(正確的流程方能產(chǎn)生正確的結(jié)果)
3.第三類(lèi)原則:people/partners(借助員工與合作伙伴的發(fā)展,為組織創(chuàng)造價(jià)值)
4.第四類(lèi)原則:problem solving(持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力)
三、將豐田模式應(yīng)用于你的組織
《構(gòu)建精益物流體系》
一、什么是精益物流?
二、物流與供應(yīng)鏈的重要性
三、物流的七種浪費(fèi)
庫(kù)存浪費(fèi)/運(yùn)輸浪費(fèi)/空間和設(shè)施浪費(fèi)
時(shí)間浪費(fèi)/包裝浪費(fèi)/管理浪費(fèi)/知識(shí)浪費(fèi)
四、精益物流的特點(diǎn)
1.流動(dòng)性原則:資產(chǎn)流動(dòng)、信息流動(dòng)與財(cái)務(wù)流動(dòng)
2.可預(yù)測(cè)性與可視性
3.系統(tǒng)優(yōu)化,消除浪費(fèi)五、構(gòu)建精益物流體系
1.分析客戶(hù)需求
2.正確分析價(jià)值流
3.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化集成
4.建立支持精益物流的信息平臺(tái)
六、精益物流體系的持續(xù)改進(jìn)
七、精益物流案例
九【核心師資】
詹姆斯?沃麥克 James P. Womack。溃
美國(guó)精益大師,對(duì)精益有深入系統(tǒng)的研究,代表作有精益三部曲:《改變世界的機(jī)器》(199
年)、《精益思想》(1996年)、《精益解決方案》(2
5年)
精益企業(yè)研究所(LEI)創(chuàng)始人。精益企業(yè)研究所(LEI)是一個(gè)非營(yíng)利教育和研究機(jī)構(gòu),致力于精益思想的傳播和應(yīng)用
曾任麻省理工學(xué)院資深教授。期間作為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員參加了MIT組織的“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”(IMVP),并第一次將豐田生產(chǎn)方式定名為精益生產(chǎn)
杰弗瑞?萊克教授 Jeffrey Liker。溃
美國(guó)精益大師,密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教授
日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證等課程的創(chuàng)辦人及主任
Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司的創(chuàng)辦者
對(duì)豐田研究已逾2
載,在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《斯隆管理評(píng)論》及其他重要刊物上發(fā)表過(guò)許多有關(guān)豐田的研究文章
曾十次獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)
戴維?梅爾 David Meier(美)
美國(guó)肯塔基州喬治城豐田工廠塑料鑄模部門(mén)第一批團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之一
創(chuàng)辦顧問(wèn)公司Lean Associations。擔(dān)任精益模式顧問(wèn)近1
年,為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流圖繪制、精益模式基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún),尤其擅長(zhǎng)為組織內(nèi)部開(kāi)發(fā)精益制度,幫助企業(yè)向精益模式轉(zhuǎn)變
全球精益界暢銷(xiāo)著作《豐田汽車(chē)精益模式的實(shí)踐》的作者之一
邁克?魯斯 Mike Rother。溃
美國(guó)精益大師,兩屆新鄉(xiāng)獎(jiǎng)獲得者
工程師、教員,多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員,目前主要工作地點(diǎn)是美國(guó)密歇根的安娜堡及德國(guó)的科隆
著有《學(xué)習(xí)觀察》、《豐田套路》等書(shū)!敦S田套路》是精益界繼《改變世界的機(jī)器》之后的又一力作,首次披露并闡釋了豐田公司在組織管理上所使用的套路(Kata)
羅伯特?馬欽科 Robert Martichenko(美)
LeanCor物流公司總裁
著名精益專(zhuān)家,佐治亞理工學(xué)院物流與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)講師擁有豐富的物流、供應(yīng)鏈及精益推 驗(yàn),曾服務(wù)過(guò)豐田汽車(chē)等知名企業(yè)
撰寫(xiě)書(shū)籍有《精益供需系統(tǒng)》、《精益六西格瑪物流》、《精益的一天》
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