5S的管理與實(shí)施技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇蘇州桐涇北路11號(hào)(古吳飯店)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2007-5-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-08 14:16:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各階層管理人員、5S推進(jìn)辦成員

課程目標(biāo)

1.掌握5S推行的方法和實(shí)施技巧 2.掌握推進(jìn)5S管理的要點(diǎn) 3.掌握實(shí)施5S管理的各類工具 4.提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化

課程內(nèi)容

一、引言 1、現(xiàn)狀存在的問(wèn)題是什么？ 二、5S基本知識(shí) 1、管理之基礎(chǔ) 2、5S之整理要求與實(shí)施方法 3、5S之整頓要求與實(shí)施方法 整頓的“3定”、“3要素”及案例說(shuō)明（圖示） 4、5S清掃要求與實(shí)施要領(lǐng) 污染源尋找與防治 清掃基準(zhǔn)與要點(diǎn) 5、5S之清潔要求與實(shí)施要領(lǐng) 清掃責(zé)任區(qū)基準(zhǔn)與點(diǎn)檢表 6、5S之素養(yǎng)要求與實(shí)施要領(lǐng) 素養(yǎng)和服務(wù)的關(guān)系 三、現(xiàn)場(chǎng)典型要素的實(shí)施技巧（圖示） 1、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、物品擺放的實(shí)施技巧 2、貨架/工具柜/工作臺(tái)5S實(shí)施技巧 3、辦公室/輔助設(shè)施5S的實(shí)施技巧 4、管理看板的制定與實(shí)施 四、5S管理推行步驟說(shuō)明 五、5S實(shí)施的心態(tài) 1、態(tài)度決定一切——5S不是大掃除 2、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異 3、5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的益處 方便/效率方面 意識(shí)/干勁方面 技能/知識(shí)方面 質(zhì)量/信譽(yù)方面 安全/環(huán)境方面 4、缺乏5S的“壞”處 六、 5S整體推行的要點(diǎn) 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 2、素養(yǎng)從管理者開(kāi)始 3、做一流的員工 七、持續(xù)維護(hù)之方法 1、5S制度化之一 ——日常確認(rèn)表的制定與實(shí)施方法 2、5S制度化之二 ——日�？己宿k法制定與實(shí)施方法 八、綜合討論及問(wèn)題解答

師資力量

備注信息