可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	長(zhǎng)沙
授課時(shí)間：	2012年08月20-21日
授課顧問：	王靈運(yùn)
開課時(shí)間：	2012-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-16 16:12:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等

課程目標(biāo)

可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理

1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”

2.設(shè)備維修策略的選擇

3.設(shè)備綜合效率管理

二、三位一體的設(shè)備管家體系

1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員

2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員

3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員

三、建立高效的設(shè)備組織流程

1.屬于企業(yè)的組織體制

2.屬于分廠的組織體制

四、控制過程：設(shè)備管理的考核機(jī)制

●停機(jī)承包●維修工考核舉例：排序

●操作工的“駕照”管理●過程五清

●維修人員分級(jí)機(jī)制●例外報(bào)告

五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制

●責(zé)任追溯●氛圍營(yíng)造

●創(chuàng)新激勵(lì)●質(zhì)量激勵(lì)

六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析

1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)

2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)

3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)

4.寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理

七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)

1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備

2.點(diǎn)檢5要素

3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)

4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)

5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理

6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)

八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知

1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)

2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變

3.從技術(shù)型人才到管理型人才

師資力量

備注信息