精益生產(chǎn)(TPS)專家課程

開課地點：	南京
授課時間：	12小時
授課顧問：	邵進(jìn)波
開課時間：	2012-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-17 16:23:07

　　

學(xué)習(xí)對象

廠長/生產(chǎn)部門長/工藝,生產(chǎn)技術(shù)部門長/相關(guān)部門工程師/革新部門長及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

TPS，在中國則稱為精益生產(chǎn)，其最終目標(biāo)就是不良
，庫存
，實現(xiàn)沒有浪費的現(xiàn)場。目前很多企業(yè)都正在努力在生產(chǎn)現(xiàn)場引進(jìn)這種管理方式。
理論培訓(xùn),優(yōu)秀企業(yè)的案例研究,培訓(xùn)室實習(xí)等方法結(jié)合,提高對TPS的明確理解,并培養(yǎng)社內(nèi)講師及現(xiàn)場指導(dǎo)能力。

課程內(nèi)容

1.精益的正確理解
精益生產(chǎn)的歷史及發(fā)展
精益生產(chǎn)的思想和特征
精益的2大支柱,JIT和人字旁自働化

2.人字旁自働化
人字旁自働化的形成及思想
自動化與人字旁自働化的差別
Poka–yoke的概念
Poka–yoke改善案例

3.物流和布局
物流的定義及分類
工廠物流改善的方法及應(yīng)用
現(xiàn)場搬運(yùn)方式及路線的最優(yōu)化
生產(chǎn)線Layout的設(shè)定方法
生產(chǎn)線的布局方式
（一字型，U型，CELL型）

4.組裝現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升
組裝線定義及特征
節(jié)拍時間改善方式（TackTime的研究）
瓶頸工序改善方法（N/T及LOB的改善）
Module化改善的方法及案例
組裝線能率管理的方法及Loss改善技法
優(yōu)秀公司案例分析及講解

5.問題發(fā)現(xiàn)和改善實踐技法
現(xiàn)場問題的定義及7大浪費理解
現(xiàn)場的浪費發(fā)現(xiàn)方法
浪費改善Skill及案例分析

6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時間
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)時間的定義（ST）
標(biāo)準(zhǔn)時間的測定方法及應(yīng)用

7.設(shè)備現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升
設(shè)備6大Loss的定義及改善
SMED的思想及改善方法
TPM的定義及推進(jìn)方法
設(shè)備綜合效率的管理和改善
優(yōu)秀公司案例分析及講解

師資力量

備注信息