IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善

開課地點：	天津
授課時間：	2012-9-18
授課顧問：	周愛國
開課時間：	2012-9-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-17 16:24:03

　　

學(xué)習(xí)對象

IE工程師/主管、產(chǎn)品工程師/主管、工藝工程師/主管、制造工程師/主管、改善專員、精益專員、生產(chǎn)主管及經(jīng)理等現(xiàn)場相關(guān)管理及支持人員

課程目標(biāo)

全面了解工業(yè)工程的發(fā)展、工具體系、重點工具的應(yīng)用要點
全面分析企業(yè)內(nèi)部物流、設(shè)施規(guī)劃要素，學(xué)習(xí)合理設(shè)置和優(yōu)化流程
全面梳理現(xiàn)場提高效率的著眼點，致力于多維度效率的提升
對學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具
學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進行動作、流程、人機、布置等基本要素分析
結(jié)合現(xiàn)場分析，研討如何進行效率提升，達成全員改善共識

課程內(nèi)容

一IE簡介
?IE的發(fā)展演變
?IE發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
?現(xiàn)場實用IE工具體系
?科學(xué)管理的發(fā)展之路
?工具推進過程中的雙贏之道
二時間研究
?標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵及構(gòu)成
?評比及寬放的設(shè)定技巧
?標(biāo)準(zhǔn)工時不標(biāo)準(zhǔn)的深層原因剖析
?秒表測時的實踐應(yīng)用診斷
?MOD測時法
?工作抽樣法
?標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用診斷
三生產(chǎn)效率分析與改善
?生產(chǎn)效率分析與控制PAC
?管理效率的提升
?工作效率的提升
?PAC應(yīng)用案例剖析
?現(xiàn)場效率提升的方向診斷
?現(xiàn)場常見的七大浪費
?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
四操作效率提升
?基于人機工程的動作研究
?動作經(jīng)濟的21個原則
?有關(guān)人體動作之原則
?有關(guān)工作場地布置之原則
?有關(guān)工具設(shè)備之原則
?動作經(jīng)濟原則應(yīng)用案例介紹
?常見但需要避免的危險動作
?間接人員效率的提升
?多技能儲備
?經(jīng)典回顧
五車間效率提升
?節(jié)拍的概念及其重要作用
?線平衡率與線平衡損失率的計算與診斷
?生產(chǎn)線平衡的改善與效率提升
?現(xiàn)場3M分析
?均衡的內(nèi)涵及影響
?改善不均衡的要點
?改善不均衡的具體方法
?制約產(chǎn)能的瓶頸因素
?改善瓶頸、提升產(chǎn)能的技巧
?視頻：TOC

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