精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班

開課地點：	上海
授課時間：	2012年09月19-23日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2012-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-20 18:05:31

　　

學(xué)習(xí)對象

有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標(biāo)

精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最
最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期4-6個月培訓(xùn)和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務(wù)效益。
本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑
帶認(rèn)證機構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。
學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。
輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。
本課程面向已取得六西格瑪綠帶資格或者雖未取得資格但有五年質(zhì)量、工程管理和改善經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好的理工科背景學(xué)員。

課程內(nèi)容

第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪?shù)某晒�實施和展開
5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
6、項目管理和風(fēng)險預(yù)防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
1
、項目收益計算
11、價值流程圖
12、測量系統(tǒng)分析
13、過程能力分析和計算
14、數(shù)據(jù)收集和分層
15、因果分析
16、程序分析和動作時間分析
17、設(shè)備OEE分析
18、探索性圖形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的幾個概率分布
17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
19、樣本容量與風(fēng)險
2
、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
21、非參數(shù)統(tǒng)計
22、卡方檢驗
23、多變量分析
24、方差分析
25、單變量回歸分析
26、多重回歸分析
27、回歸分析中的錯誤與策略
第2周
28、試驗設(shè)計介紹
29、試驗結(jié)果的分析
3
、全析因試驗設(shè)計
31、部分析因試驗設(shè)計
32、篩選試驗設(shè)計
33、中心復(fù)合試驗設(shè)計
34、Box-Behnken試驗設(shè)計
35、田口試驗設(shè)計
36、調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
37、混料實驗設(shè)計
38、謝寧DOE
39、防錯法
4
、看板管理和可視管理
41、供應(yīng)鏈精益管理
42、SPC介紹
43、計量值數(shù)據(jù)控制圖
44、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
45、高級控制圖
46、控制計劃
47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
48、“6S”和現(xiàn)場管理
49、可靠性工具
5
、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始
2）三年持續(xù)改善項目介紹
3）走向世界一流的歷程
1
、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例
11精益六西格瑪項目實施案例分享
案例A（質(zhì)量突破性改善）
案例B（產(chǎn)能提高改善）
案例C（成本降低案例）
案例D（庫存降低案例）
12、回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4）總結(jié)與回顧
5）討論和解答

師資力量

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