生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年9月21-22日
授課顧問：	Tony Zhang
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-22 09:44:26

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、制造、財務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃,物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…

課程目標

培訓(xùn)目標：
?了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系；
?明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計劃部門的主要職責(zé);
?明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
?明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
?了解JIT下的生產(chǎn)計劃與庫存控制
?了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運用
?掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
?掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法

課程內(nèi)容

課程背景：
生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火�。�
PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
?庫存太高，資金積壓嚴重；
?該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；
?生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻繁變革，計劃失去了指導(dǎo)意義；
?新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；
?面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；
?剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！
交期越短越好，庫存卻要越少越好�。�
PMC就像“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。
?如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準時交付率？
?如何提高備料準確率？
?如何減少呆滯物料？
?如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？……
這些問題一直困擾著我們��！
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗，請關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計劃與庫存控制（PMC）》課程！

課程大綱：
第一部分：生產(chǎn)計劃
?業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
?企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
?MRPII供需關(guān)系
?生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
?生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點
?生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
產(chǎn)銷計劃與管理
?SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
?銷售與制造雙贏的策略
?如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
＊生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
＊如何開好產(chǎn)銷會議
?產(chǎn)銷計劃與績效評估
?訂單需求管理與預(yù)測
?訂單與需求管理
?銷售計劃的擬定
?有效、實用的預(yù)測方法
?提高預(yù)測準確性的途徑
?預(yù)測與配銷需求計劃
?如何做好主生產(chǎn)計劃（MPS）
?MPS主生產(chǎn)計劃
＊MPS的環(huán)境與架構(gòu)
＊MPS的計劃對象與計劃方法
＊主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
?與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
＊BOM物料清單
＊安全庫存/訂單策略/計劃水平期
?MPS排程技巧
＊如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
＊計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
＊MPS排程實例
＊生產(chǎn)計劃制定技巧
＊生產(chǎn)異常對策
＊訂單生產(chǎn)過程控制
＊生產(chǎn)管制點的設(shè)置原則
＊如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
＊走動管理與品質(zhì)控制
＊生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
＊重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧
＊如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
＊產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
如何科學(xué)計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
?常備性物料計劃制定
專用性物料計劃制定
MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII,ERP實施的方式、障礙及解決方案
?供應(yīng)商交貨跟催與控制
?如何實施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離
＊如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實施新型的供貨方式
＊采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系
第二部分：物料控制
?物料與成本
?企業(yè)常見的物料管理問題
?物料管理的績效評價
?物料管理方法的運用：倉儲管理/采購管理/物料管理
?需求變化的原因分析
?庫存積壓或缺貨原因分析
＊庫存量預(yù)測的方法
如何做好物料管理總結(jié)：管理策略/如何不斷料/如何不囤料、不呆料物料
?庫存控制
＊ABC控制方法
＊定量控制方法
＊定期控制方法
＊變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
?降低庫存的有效途徑
＊建立供應(yīng)商庫存寄售制
＊實施庫存“體外循環(huán)”
＊供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
＊實施全球采購與供應(yīng)商集成
＊采購與物流外包
＊網(wǎng)上訂貨（海爾公司網(wǎng)上訂貨案例）
第三部分:JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
?多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
?JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
?準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
?推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
?JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
?JIT生產(chǎn)計劃的種類
?柔性計劃的制定
?倉庫管理概論
?倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理)
?倉庫運作管理(進出庫、賬務(wù)與盤點、消防安全管理)
?呆廢料的管理與防治
?庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）
第四部分:在制品占用的控制有效方法——看板管理
?看板管理原理與運作（游戲）
?看板種類與使用方法
?用看板組織生產(chǎn)的過程（臺灣生產(chǎn)力中心教學(xué)錄像）
?MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
?設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
?工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
?運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
?TwoBin的運用
?物料的目視化管理
?看板物料管理的模擬演習(xí)
?物料的合理配置
?看板系統(tǒng)的物料配送
?員工的柔性工作

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