MRO備品備件采購與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年8月31日 至 2012年9月1日
授課顧問：	Jason Zhao
開課時(shí)間：	2012-8-31
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-23 14:16:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員

課程目標(biāo)

MRO備品備件采購與管理

課程內(nèi)容

一．認(rèn)識(shí)MRO
1.什么是MRO
2.MRO的定義,范圍及影響
3.MRO采購的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
4.MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會(huì)

二．MRO采購的戰(zhàn)略
1.制訂MRO采購的戰(zhàn)略
2.創(chuàng)建MRO采購管理的基準(zhǔn)
1)按年度采購金額歸類供應(yīng)商
2)按交易量歸類供應(yīng)商
3)識(shí)別客戶需求:現(xiàn)在&將來

3.評(píng)估MRO采購系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持
1)評(píng)估你的采購流程: 正式的&非正式的
2)流程的比較
3)識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持
4)系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的
5)記錄和測試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)
6)檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng) – 確定供應(yīng)商付款周期
7)檢驗(yàn)文件的相符 – 采購訂單

4.分析MRO采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距
1)識(shí)別差距
2)改進(jìn)的障礙
3)了解客戶的期望 – 你在哪里?
4)了解客戶的期望 – 不同的理解

三．MRO采購實(shí)踐
1.確定最佳MRO采購方式
1)主要采購流程 – 9個(gè)步驟
2)主要采購流程 – 3 個(gè)級(jí)別
3)不同采購步驟對(duì)應(yīng)不同采購級(jí)別的表現(xiàn)

2.了解MRO分銷商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境
1)分銷渠道成本
2)分銷商運(yùn)營環(huán)境
3)分銷商面臨的挑戰(zhàn)
4)電子商務(wù)的應(yīng)用

3.了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處
1)整合供應(yīng)運(yùn)作
2)倉庫管理及倉庫管理服務(wù)
3)電子商務(wù)解決方案
4)外包

四．MRO采購計(jì)劃及庫存管理
1.MRO庫存的特點(diǎn),組織及采購
2.MRO最佳庫存管理實(shí)踐
3.MRO庫存戰(zhàn)略考量
4.MRO庫存政策及流程
5.MRO庫存管理業(yè)績的衡量
1)MRO庫存管理業(yè)績考核KPI

五．MRO采購管理的業(yè)績考評(píng)
1.建立有效的MRO業(yè)績考評(píng)體系
1)按時(shí)交貨率
2)成本影響
3)精準(zhǔn)庫存管理
4)客戶滿意度
5)前置期減少

2.MRO業(yè)績的匯報(bào)
1)MRO供應(yīng)商業(yè)績考評(píng)的好處
2)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
3)內(nèi)部自我評(píng)估
4)供應(yīng)商自我評(píng)估

3.MRO采購的財(cái)務(wù)影響

六．改進(jìn)你的MRO采購
1.存在改進(jìn)機(jī)會(huì)的3個(gè)方面
1)Meta改進(jìn)機(jī)會(huì)
2)關(guān)系改進(jìn)機(jī)會(huì)
3)戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)

2.綜合案例

師資力量

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