系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年10月19日 至 2012年10月20日
授課顧問(wèn)：	杜老師
開課時(shí)間：	2012-10-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-23 14:16:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。

課程目標(biāo)

系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐

課程內(nèi)容

第一天 9：

~16:3

a) 系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義
2天 系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
3天 采購(gòu)管理與采購(gòu)要素
4天 采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
l 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
l 采購(gòu)部的日常工作報(bào)告
l 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
l 采購(gòu)部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
5天 采購(gòu)?fù)獠恳�素：供�?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
—開發(fā)與管理相輔相成
b) 系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐
6天 現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展
7天 具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐
8天 理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
9天 采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容：
l 供應(yīng)商的評(píng)估選擇
l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
l 供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格
l 供應(yīng)商庫(kù)存與交期管理
c) 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
1
天 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
l 微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
l 商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
l 世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
11天 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
12天 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
13天 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
14天 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
l 采購(gòu)政策
l 供應(yīng)商的形態(tài)
l 供應(yīng)商的數(shù)量
l 與供應(yīng)商的關(guān)系
15天 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
l 商品定位矩陣
ü 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
ü 該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
ü 矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
l 商品優(yōu)先級(jí)矩陣
ü 商品采購(gòu)實(shí)施容易度
ü 潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
ü 矩陣定位與采購(gòu)先后
16天 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
17天 尋找合適供應(yīng)商的渠道
18天 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
19天 供應(yīng)商評(píng)估的類別：選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)
效評(píng)估
l 選擇評(píng)估／普通評(píng)估
² 供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
ü 初評(píng)
ü 報(bào)價(jià)
ü 全面評(píng)估
ü 確定合適供應(yīng)商
² 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
ü 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
ü 企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面／現(xiàn)場(chǎng)審核
ü 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
l 選擇評(píng)估／特殊評(píng)估
ü 特殊評(píng)估的外部支持
ü 新產(chǎn)品開發(fā)能力
ü 技術(shù)能力
ü 生產(chǎn)能力
第二天9：

~16:3

2
天 選擇供應(yīng)商的方法與策略
l ＭＢＡ教程中的層次分析法
l 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
l 信息情報(bào)的重要性
21天 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
l ＭＢＡ教程中的定義
l 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
l ２４字原則
l 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
22天 過(guò)程評(píng)估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
23天 績(jī)效評(píng)估
l 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
l 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
l 不合格供應(yīng)商的淘汰
l 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
24天 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
l 質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
l 質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn)
l 質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
l 質(zhì)量／質(zhì)量證書
l 成本／降價(jià)
l 交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率
l 交貨／交貨靈活性
l 開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
l 開發(fā)／模具量具管理
l 開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
l 開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
l 管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
l 管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
l 管理／分供方管理
l 管理／產(chǎn)能管理
25天 供應(yīng)商評(píng)估選擇的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
26天 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
27天 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
28天 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
29天 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
3
天 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
31天 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
32天 中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
33天 采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)
34天 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
l 采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
35天 談判心理準(zhǔn)備
36天 降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
37天 目標(biāo)價(jià)格的獲取
38天 不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
39天 傳統(tǒng)的降價(jià)方法
4
天 分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
41天 原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
42天 質(zhì)量成本的分析與管理
43天 在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
44天 利用庫(kù)存管理進(jìn)行降價(jià)
45天 工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
46天 精簡(jiǎn)檢測(cè)
l 供應(yīng)商的交期管理
47天 全方位了解交期的概念
48天 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
49天 改善交期的重要性
5
天 影響物料交期的因素
51天 交期管理的步驟
52天 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

師資力量

備注信息