標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年10月27日 至 2012年10月28日
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-23 14:16:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

課程目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善

課程內(nèi)容

第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
l 時(shí)間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
n 合格工人
n 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
n 正常的環(huán)境和條件
n 普通熟練程度和正常速度
注：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
n 人的工時(shí)-Labor Hour
n 機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
l 簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率

案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
l 時(shí)間研究的層次
² 動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
² 作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
² 操作-若干作業(yè)要素的集合
² 程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
² 活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程序或工作站組成
² 功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。
² 產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注：在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選
擇合適的測(cè)量等級(jí)，切不可生搬硬套。

討論：分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問(wèn)題。
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
² 成本管理（產(chǎn)品管理部）
u 產(chǎn)品制造成本計(jì)算
u 委外加工定價(jià)的計(jì)算
² 工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
u 生產(chǎn)計(jì)劃
u 產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）
u 效率管理（員工績(jī)效考核）
² 工藝流程管理（工藝技術(shù)部）
u 生產(chǎn)線平衡
u 作業(yè)方法改進(jìn)
² 人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）
u 多技能培訓(xùn)
u 人力資源計(jì)劃
案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
² 精密時(shí)間
u 主作業(yè)時(shí)間：
· 目標(biāo)作業(yè)（主體作業(yè)）
· 輔助作業(yè)
如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
u 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
· 如換型時(shí)間
· 開(kāi)班前期的準(zhǔn)備工作
· 換型后后道工序的起始等待
² 富余時(shí)間
u 人為富余
· 私事富余（喝水，擦汗等）
· 疲勞富余
u 其它富余
· 作業(yè)富余（質(zhì)量問(wèn)題處理）
· 工廠富余（5S、晨會(huì)）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
u 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
u 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
l 直接員工與間接員工的工時(shí)
u 直接員工與間接員工的劃分
· 材料員
· 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員
· 領(lǐng)班
u 間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)
· 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)（不建議）
· 攤?cè)肷�產(chǎn)成本（建議）

分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
l 直接觀測(cè)法
1、 秒表測(cè)時(shí)法
2、 攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
3、 工作抽樣法
4、 工作日寫實(shí)
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法
案例四：某工廠工作日寫實(shí)
l 合成法
5、 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
n 工作因素法
n 方法時(shí)間測(cè)量
n 模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))

練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
l 標(biāo)準(zhǔn)資料法
l 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）
l 幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較
案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。
游戲二：流水線組裝接線端子，用上述部分方法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。注意作業(yè)層次的劃分（1.5小時(shí)）
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
l 學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
u 學(xué)習(xí)曲線
u 如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
l 評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
6、 速度評(píng)比法
7、 平準(zhǔn)化法
8、 客觀評(píng)比法
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
9、 努力度調(diào)整系數(shù)
1
、熟練度調(diào)整系數(shù)
11、工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)

練習(xí)：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問(wèn)題。
第五單元：效率與績(jī)效改善體系
l 時(shí)間分類
12、出勤時(shí)間
13、規(guī)定休息/用餐時(shí)間
14、有效工作時(shí)間
15、損失時(shí)間
l 熟練程度
l 質(zhì)量損失（原料、不合格品）
l 設(shè)備故障時(shí)間
l 等待（材料、機(jī)器等）
l 作業(yè)方法

l 生產(chǎn)率的提升維度
16、 勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
17、 設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間
18、 原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量

l 績(jī)效指標(biāo)分解
19、員工相關(guān)的時(shí)間損失
l IE技術(shù)
· 線體平衡
· 人因工程（線體高度、工位布局）
l 員工績(jī)效
2
、車間相關(guān)的時(shí)間損失
l 車間管理績(jī)效（人員安排）
21、間接部門相關(guān)的時(shí)間損失
l 間接部門績(jī)效
· 新品驗(yàn)證
· 設(shè)備狀況
· 生產(chǎn)工藝
l 員工績(jī)效體系
22、員工績(jī)效體系的構(gòu)成
l 意愿
l 技能
l 環(huán)境
23、員工績(jī)效體系的改善
l 員工績(jī)效改善六部法

案例研究：針對(duì)前一個(gè)游戲，討論如何提高作業(yè)效率。

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