工廠設(shè)備維修管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2007-12-15
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2007-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-05-23 11:53:02

　　

學(xué)習(xí)對象

維修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備維修工程師、品質(zhì)

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,  通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項具體應(yīng)用技術(shù)  將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實執(zhí)行  為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實際問題

課程內(nèi)容

課程簡介 追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能 對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。 培訓(xùn)目標(biāo)：  明確設(shè)備故障模態(tài)分析  明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技  明確設(shè)備搶修和故障排除  掌握預(yù)防性維修管理方法  掌握設(shè)備可靠性管理  掌握維修文件管理方法  掌握大型維修的工期控制方法  掌握維修零配件的管理技巧  掌握維修的外包管理方法  設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理 培訓(xùn)收益：  幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,  通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項具體應(yīng)用技術(shù)  將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實執(zhí)行  為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實際問題 重點與方法 重點深化進度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習(xí)真正掌握。 培訓(xùn)對象： 維修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備維修工程師、品質(zhì) 課程大綱（初步） 第一天 目標(biāo) 講師的作法 受訓(xùn)人的作法 9:

-1
:3
* 維修的變革歷史 * 當(dāng)今維修的新概念 * 設(shè)備磨損原理及OEE * 維修的目標(biāo)(三個零的概念) * TPM介紹 * 做OEE習(xí)題 * 介紹本單位的設(shè)備及管理情況 * 提問 1
:3
-1
:45 課間休息 1
:45-12:

* TPM的啟動 * 維修作為項目來進行管理 * TPM啟動 組織 完成 * 故障模態(tài)分析(FMECA) * 設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU) * 做TPM習(xí)題 * 展開TPM討論 * 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM 12:

-13:3
午餐休息 13:3
-15:

* 搶修的控制 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a)魚刺圖 b)KT法 c)RE法 * 總結(jié)三種方法 * 介紹本單位的搶修情況 * 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對搶修的理解 15:

-15:15 課間休息 15:15-17:

* 預(yù)防性維修的實施及其流程圖 a) 定期預(yù)防性維修 b) 條件式預(yù)防性維修 * 設(shè)備的技術(shù)跟蹤 * 設(shè)備的可靠性概念 * 設(shè)備的不可靠性概念 * 理解二種預(yù)防性維修 * 掌握數(shù)學(xué)原理來測量和記錄故障 * 掌握“二卡一表”的維修管理工具 提問 17:

-17:3
當(dāng)天結(jié)束，個別學(xué)員提問 第二天 目標(biāo) 講師的作法 受訓(xùn)人的作法 9:

-1
:3
* 故障直方圖 * 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。 * 維修資料和檔案的管理 * 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系 * 正確理解資料和檔案的嚴格區(qū)別 * 理解和掌握計劃(TQC)、調(diào)度、實施(監(jiān)控)的方法和工具 1
:3
-1
:45 課間休息 1
:45-12:

* 維修的效率 a) 計劃 b) 調(diào)度 c) 實施 * 維修準(zhǔn)備方法和步驟 * 維修工程的優(yōu)先級別 * 理解PERT * 做更換纜繩案例 (1) 討論、提問 12:

-13:

午餐休息 13:3
-15:

* 大型維修的工期控制(PERT) * PERT法的應(yīng)用 a) 順序表 b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖 c) 甘特圖 * 案例示范：更換纜繩 * 介紹本單位合同外委情況及管理模式 * 介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng) * 提問 15:

-15:15 課間休息 15:15-17:

* 設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤 * LCC的成本意義 * LCC的成本及在維修中的使用 * Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用。 * 解答問題 * 正確理解LCC涵義 * 分組代表(2個)到白板處做案例 * 全體討論。提問。 17:

-17:3
當(dāng)天結(jié)束，個別學(xué)員提問 講師介紹 劉老師 國內(nèi)項目管理管理專家。 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè)管理顧問（上海）有限公司兼職講師。 劉先生擅長于在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。 邀請劉先生授課的企業(yè)眾多，他們來自：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān) 、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、GE 醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、卡特比勒起重機、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3M (中國)上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油 、上汽MBA研修班、大慶油田 （中，英文）、廣州舒適刀片、復(fù)星實業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫(yī)療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 ……。 授課風(fēng)格在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新

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