生產(chǎn)經(jīng)理如何管人

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年08月31日
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2012-8-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:15:44

　　

學(xué)習(xí)對象

班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)等。

課程目標(biāo)

課程收益：
從國學(xué)智慧中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理理念，

從管理藝術(shù)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的管理技巧和能力

從管理經(jīng)驗中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)。

感悟生產(chǎn)管理各項工作的精髓，

掌握管理員工的方法與技巧，

樹立生產(chǎn)經(jīng)理的大局觀，

快速提升生產(chǎn)管理水平。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)背景：
部屬的績效差，部屬悶聲不響或者牢騷滿腹，

部屬不愿意接受管理目標(biāo)，部屬不遵守工作規(guī)定；

生產(chǎn)交貨期不能達成；太多的廢料和返工的產(chǎn)品；

產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)；機械發(fā)生故障；車間事故頻發(fā)；

工作被耽擱或中止；部屬對自己的工作不感興趣；

老員工難以應(yīng)對，新員工成為的熟練工，需要很長時間…

課程大綱：
第一講生產(chǎn)經(jīng)理對管理的基本認(rèn)知

1．企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理？

2．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特點有哪些？

3．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特質(zhì)和內(nèi)涵是什么？

第二講生產(chǎn)經(jīng)理的基本要求

1．生產(chǎn)經(jīng)理的角色與功能

2．生產(chǎn)經(jīng)理必備的能力與條件

3．生產(chǎn)經(jīng)理必備的五項技能

第三講生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)管理

1．目標(biāo)管理的作用

2．如何設(shè)定上下能夠接收的管理目標(biāo)？

3．如何讓部屬接受目標(biāo)？

4．目標(biāo)管理的三大技巧

第四講生產(chǎn)經(jīng)理如何選人？

1．人手與人才

2.選人的三個標(biāo)準(zhǔn)

3．選人的四個手法

4．現(xiàn)場示范：神奇的讀心術(shù)-----您也會

第五講生產(chǎn)經(jīng)理有必要授權(quán)嗎？

1．為什么要授權(quán)？

2．高效授權(quán)的三個秘訣

第六講生產(chǎn)經(jīng)理的四個高效溝通技巧

1．談?wù)劀贤ǖ闹匾��?br />
2．四種常見的溝通方式

3．溝通的三個要領(lǐng)

第七講生產(chǎn)經(jīng)理如何批評及表揚？

1．激勵的構(gòu)成因素

2．如何表揚部屬？

3．如何批評部屬？

4．如何處置表現(xiàn)不良的部屬

5．常用的三個激勵理論


第八講生產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的子弟兵

1．練兵的好處有哪些？

2．怎樣練兵？

3．如何練新兵？

4．如何培養(yǎng)梯隊干部？


第九講生產(chǎn)經(jīng)理如何留住部屬的心？

1．九條危機意識

2．人才流失的五大要素

3．生產(chǎn)經(jīng)理須擁有的五種勇氣

4．留住人才的五個秘密

師資力量

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