柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年9月2-3日
授課顧問：	余老師
開課時(shí)間：	2012-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:18:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
?你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？
?現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
?緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
?需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
?大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來
?老方法解決不了新問題
那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！

課程內(nèi)容

課程大綱
第一篇原理
一、PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

?PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
–提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？
–降低庫存—有沒有減少庫存？
–減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？
?PMC的組織架構(gòu)—某電子廠庫存失控原因分析
–和生產(chǎn)部的關(guān)系
–和采購(gòu)部的關(guān)系
–和市場(chǎng)部的關(guān)系
?PMC的基本職責(zé)
–生產(chǎn)計(jì)劃
–進(jìn)度控制
–生產(chǎn)能力計(jì)劃

二、緊急訂單問題分析

?緊急訂單的本質(zhì)
–緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
–壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
–必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
?影響交貨期的因素分析
–生產(chǎn)能力
–訂單量
–周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
–采購(gòu)周期
?生產(chǎn)方式選擇—企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像
–生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
–周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

三、物料齊套問題分析

?齊套問題分析
–物料為何不齊套？
–錯(cuò)不在人在方法
–理想的物流模型
?齊套問題改善方法
–“一個(gè)流”改善
–生產(chǎn)計(jì)劃改善
–進(jìn)度控制改善
–接單流程改善

第二篇小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法
四、模型實(shí)現(xiàn)方法：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——5

強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析

?什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
?拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
?拉動(dòng)看板的設(shè)定
?拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

?同序化排產(chǎn)
–案例株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
?同期化排產(chǎn)
–案例杭州某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
?產(chǎn)能最大化
–案例大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
?瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
–確認(rèn)瓶頸的位置
–針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
–物料投放控制
–過程中控制
–針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
?瓶頸漂移
?物料配送方法

六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

?優(yōu)化方法在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用
?優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
?計(jì)劃優(yōu)化的模型
–最大產(chǎn)能
–最少切換

七、項(xiàng)目管理在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的應(yīng)用

?關(guān)鍵路徑法(CPW)
?項(xiàng)目評(píng)核技術(shù)（PERT）
?資源爭(zhēng)奪問題的處理
–案例大型飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃

八、計(jì)劃模式選擇流程

?價(jià)值流分析
?計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

九、項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃

?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法
?工期評(píng)估技術(shù)
?調(diào)整資源沖突
?確認(rèn)開工日期

十、供應(yīng)鏈建設(shè)

?供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
?原料庫存管理方法
?劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)
2、文件系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)
3、制程系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)

師資力量

備注信息