供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估與管理訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年09月06-07日
授課顧問：	Alex
開課時(shí)間：	2012-9-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:24:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購與物流管理人員，計(jì)劃人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員

課程目標(biāo)

課程收益：
為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程內(nèi)容

課程大綱：
第一部分采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)

*采購，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈

*采購職能的轉(zhuǎn)換

*采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)

*有效的采購組織

*案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作

第二部分供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估

*評(píng)估團(tuán)隊(duì)

*直接和間接指標(biāo)

*一般流程

*選擇和評(píng)估體系

*供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

*案例：三個(gè)選擇樣本

*案例：數(shù)字背后的事實(shí)

第三部分價(jià)格的確定和成本分析

*需求的決定與描述

*影響采購成本的主要因素

*采購調(diào)查

*供應(yīng)商成本分析

*所有權(quán)的全部成本

*報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)

*降低成本的六大方法

*案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)2
%

第四部分談判的科學(xué)與藝術(shù)

*目標(biāo)的設(shè)定

*案例：誰贏了？

*成功談判的基本原則

*案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解

第五部分供應(yīng)商管理

*減少供應(yīng)商數(shù)量

*供應(yīng)商交貨期管理

*供應(yīng)商關(guān)系管理

*供應(yīng)商質(zhì)量管理

*供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

*本土采購和國產(chǎn)化

*案例：怎么辦？

師資力量

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