供應(yīng)商的開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理培訓(xùn)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年09月07-08日
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2012-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:24:25

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益：
供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程

非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商

通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商

如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效

如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)

課程內(nèi)容

課程背景：
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。

HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點。

課程大綱：
單元一、供應(yīng)商評估、評估和管理

供應(yīng)商評估的重要性
供應(yīng)商評估的時機(jī)
供應(yīng)商評估的流程
采購品項定位
供應(yīng)商關(guān)系類型
供應(yīng)商評估模型
單元二、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商評估的因素的模型
供應(yīng)商的綜合信息
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
交期標(biāo)準(zhǔn)
價格標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
不同類型的采購品項的供應(yīng)商選擇和評估標(biāo)準(zhǔn)
單元三供應(yīng)商定位客戶的模型

供應(yīng)商的感知模型
供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
供應(yīng)商的行為的含義
單元四供應(yīng)商的識別、篩選與審核

供應(yīng)商識別
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商審核
單元五設(shè)定權(quán)重與評定等級

設(shè)定供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
評定潛在供應(yīng)商能力的等級
將能力與積極性等級綜合在一起
供應(yīng)商審核中的財務(wù)問題
單元六供應(yīng)商評估的后續(xù)工作

供應(yīng)商的SWOT分析
供應(yīng)商分類
記錄供應(yīng)商的信息
供應(yīng)商結(jié)果反饋
單元七供應(yīng)商管理

供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理

師資力量

備注信息