六西格瑪綠帶培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	5天
授課顧問：	張馳
開課時間：	2007-6-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-05-28 14:29:08

　　

學習對象

各企業(yè)中高層生產，品質，工程管理及技術人員

課程目標

本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》

課程內容

1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）； 2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目； 3、統(tǒng)計學的基本原理； 4、品質成本分析; 5、因果矩陣分析法； 6、潛在失效模式及效果分析； 7、品質功能展開； 8、MINITAB介紹； 9、測量系統(tǒng)分析； 1
、過程能力分析； 11、多變量分析； 12、置信區(qū)間與假設檢驗； 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具； 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗； 15、回歸和相關性分析； 16、實驗設計介紹； 17、全因子及分部因子實驗設計； 18、SPC理論； 19、計量型數(shù)據(jù)SPC； 2
、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC； 21、預控制圖； 22、6Sigma成功案例分析； 23、總結與自由交流

師資力量

備注信息