生產(chǎn)計劃與物料控制實務訓練

開課地點：	北京
授課時間：	2012年09月08-09日
授課顧問：	雷老師
開課時間：	2012-9-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:35:23

　　

學習對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程目標

課程收益：
1.運用制度完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本

2.學習制作生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢

3.掌握良好的物料損耗控制和備料方法，完善降低物料損耗機制和停工待料工時

4.掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法;縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

課程內容

課程介紹：
生產(chǎn)計劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)的“心臟“，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，并且制度和流程決定公司的運營效率以及經(jīng)營成敗。

生產(chǎn)計劃變動頻繁,計劃如同一紙空文,計劃不成體系,而且漏洞百出,造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤,產(chǎn)品質量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降;

庫存太高,資金積壓嚴重;該用的材料沒有用到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現(xiàn)金變成了存貨，采購進度跟不上生產(chǎn)計劃，由于沒有原料導致生產(chǎn)停滯。

新產(chǎn)品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!交期越短越好,庫存卻要越少越好!

這些一直在困擾著我們的問題,該如何去解決?《生產(chǎn)計劃與物料控制》將告訴您：如何在供應鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期,提高準時交付率!如何提高備料準確率!如何減少呆滯物料!如何提高企業(yè)內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化!如何提升計劃人員的自我價值!

課程大綱：
物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述

1.某著名企業(yè)物料管理組織架構

2.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能

3.最新生產(chǎn)計劃控制管理模式

物料工程管理

1.物料規(guī)格四方面的制定與管制

2.材料清單(BOM)和物料分類/編號

3.物料ABC分析法和運用

物料控制管理

1.物料管理相輔相成十四流程

2.個案演算——控制物料損耗演算


物料計劃跟進與存量管制-訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1.材料計劃流程七步驟

2.1
種物料成本降低途徑和操作方法

3.存量管制及物料短缺八大原因和七種預防對策

生產(chǎn)計劃控制-柔性化的計劃和生產(chǎn)

1.1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑

2.2.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析

生產(chǎn)計劃與進度控制

1.插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法

2.分析產(chǎn)能負荷七要素方面——人力負荷/機器負荷

3.生產(chǎn)計劃要點、內容及編制演練

4.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準和生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段

5.生產(chǎn)進度落后六條改善措施

6.產(chǎn)銷失調原因與對策—跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理

1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表

2.生產(chǎn)三類成本分析——財務監(jiān)督/跟進

通過學員成果發(fā)表——講師點評實踐/活用所學五步驟

師資力量

備注信息