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精益工具-價值流分析
| 開課地點： | 蘇州 |
|---|---|
| 授課時間： | 2012年09月11-12日 |
| 授課顧問： | 秦老師 |
| 開課時間： | 2012-9-11 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2012-08-25 10:37:35 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。課程目標
課程目標：1理解精益改進的哲學，過程和工具
2掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
3針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
4制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖
課程內(nèi)容
課程大綱：1精益實現(xiàn)的途徑(LeanJourney)
2VSM:客戶之聲
3VSM的過程
4現(xiàn)場利因(Enablers)–責任和所需技能
5現(xiàn)場利因–價值流隊伍成員
6價值流分析層次
7制訂當前價值流狀態(tài)圖
8完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
9客戶信息
1
收集運營數(shù)據(jù)
11過程計分卡指標
12繪制現(xiàn)狀圖
13向未來狀態(tài)圖看齊
14估計項目的節(jié)省
15設(shè)計未來狀態(tài)
16差距分析–未來價值流程圖和當前價值流程圖
17連續(xù)流
18生產(chǎn)計劃準則
19生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
2
過程改善項目記錄
21計劃和實施
22精益工具
23快速換模(SMED)
24全面預(yù)防性維護
25防錯
26計算精益項目收益
27如何保持所取得的利益
