供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年9月12日-14日
授課顧問：	江麗華
開課時(shí)間：	2012-9-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:38:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師等

課程目標(biāo)

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員如何將公司的質(zhì)量戰(zhàn)略傳遞給供方？
典型的SQE能力矩陣如何構(gòu)造，你在這其中處于什么樣的水平？
哪些能力是SQE必備的，這些能力能夠如何幫助你的供應(yīng)商發(fā)展？
如何在供應(yīng)商審核過程中體現(xiàn)SQE的專業(yè)能力，找到高價(jià)值的審核發(fā)現(xiàn)？
如何幫助供應(yīng)商具備穩(wěn)定的供貨能力？


培訓(xùn)班特色：

本課程旨在使學(xué)員理解和掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的知識(shí)與技能，課程采用問題引導(dǎo)式的教學(xué)方法，應(yīng)用大量的案例，帶領(lǐng)學(xué)員共同探討供應(yīng)商質(zhì)量管理工作中的問題解決方案。

培訓(xùn)班效益：

優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給組織的供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績效，幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
?作為優(yōu)秀的SQE所應(yīng)具備的知識(shí)體系
?SQE能力的自我評(píng)估方法
?如何打造供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的核心技術(shù)能力
?供應(yīng)商審核思路與技巧

課程內(nèi)容

核心模塊：
第一章：供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)鏈的類型
供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
案例研究與討論

第二章：SQE素描
SQE職責(zé)描述
SQE的技能矩陣
優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
各類型組織對(duì)SQE要求的異同
案例研究與討論

第三章：質(zhì)量管理的文化
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
零缺陷管理意識(shí)
推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)

第四章：質(zhì)量管理體系
體系的構(gòu)成要素
基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
案例研究與討論

第五章：典型的改進(jìn)系統(tǒng)
QCC
六西格瑪管理
六西格瑪設(shè)計(jì)
精益改進(jìn)（Kaizen）

第六章：質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核

審核類型
?體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)
?過程審核-典型方法介紹
?產(chǎn)品審核-典型方法介紹

供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
?“CAPDo”的審核方法
?現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)

審核實(shí)施

第八章：供應(yīng)商能力開發(fā)
供應(yīng)商能力構(gòu)成
供應(yīng)商能力發(fā)展
供應(yīng)商能力開發(fā)體系
供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)

課程總結(jié)

師資力量

備注信息