工廠淘金—削減生產(chǎn)成本

開課地點(diǎn)：	無(wú)錫
授課時(shí)間：	2012年9月22日
授課顧問(wèn)：	曹經(jīng)理
開課時(shí)間：	2012-8-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-28 14:41:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

一、課程背景： 原材料價(jià)格上漲、用工成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。 微利時(shí)代，1%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，該是工廠淘金的時(shí)候了! 未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。 ——郭臺(tái)銘 二、培訓(xùn)收益： 1、熟悉成本的構(gòu)成，樹立全員成本控制意識(shí)； 2、學(xué)會(huì)識(shí)別在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)； 3、通過(guò)行之有效的方法和工具削減生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)。

課程內(nèi)容

一、參加對(duì)象： 廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員。 二、時(shí)間地點(diǎn)： 時(shí)間：2
12年9月22日（周六）一天，上午8：3
報(bào)到，9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始； 地址：無(wú)錫市金和大酒店（解放東路1

8號(hào)） 三、學(xué)習(xí)費(fèi)用： 58
元/人(含資料茶點(diǎn)、場(chǎng)地費(fèi)、老師講課費(fèi)，食宿自理) 五、課程大綱： 模塊一：成本的概念及成本分析 1、要不得的成本意識(shí) 2、成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知 3、一流企業(yè)降低成本的趨勢(shì) 4、成本診斷和分析 5、全面降低成本體系 案例：某企業(yè)成本控制改進(jìn)事例 模塊二：識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 1、制造過(guò)剩的浪費(fèi) 2、制造不良的浪費(fèi) 3、等待造成的浪費(fèi) 4、大量庫(kù)存的浪費(fèi) 5、搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi) 6、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi) 7、過(guò)分加工的浪費(fèi) 案例：認(rèn)識(shí)、分析價(jià)值流 模塊三：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi) 1、創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng) 2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3、現(xiàn)場(chǎng)看板拉動(dòng)系統(tǒng)建立 4、推行目視管理 2
張外企公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片展示 案例：某機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善事例 模塊四：成本控制的推行與方向 1、降低原材料成本——提高利用率 2、降低庫(kù)存成本——及時(shí)生產(chǎn) 3、降低人工成本——現(xiàn)場(chǎng)IE 4、降低采購(gòu)成本——比價(jià)采購(gòu) 5、降低質(zhì)量成本——預(yù)防勝過(guò)返工 6、降低設(shè)備成本——全員自主管理 7、降低成本常用的工具 案例：豐田公司JIT的模式分享

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