9/24-29武漢企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)班

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-9.17-21
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-9-17-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-29 14:26:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無物料計劃人員）

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

[9/3-7]大連CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [9/1
-14]西安CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [9/17-21]蘇州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [9/24-28]武漢CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [1
/4-8] 大連CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [1
/9-13] 西安CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [1
/15-19] 蘇州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [1
/22-26] 武漢CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [11/5-9] 大連CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [11/12-16] 西安CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [11/19-23] 蘇州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [11/26-3
] 武漢CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [12/3-7] 大連CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [12/1
-14] 西安CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [12/17-21] 蘇州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 [12/24-28] 武漢CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊考試培訓(xùn)班 企業(yè)以5人以上組團，按X、Y、Z出價，如果比其他三家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)價格加權(quán)平均低者與我們砍價者得，歡迎企業(yè)組織六西格瑪ASQ/CAQ標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證團購，提高企業(yè)的核心競爭力，我們將以優(yōu)惠價格使您公司獲得最大的價值回報。 預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 第1周

第一周課程安排
1 六西格瑪概述
2 累計合格率
3 流程圖
4 JMP介紹
5 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
6 潛在失效模式及后果分析FMEA
7 基礎(chǔ)工具
8 置信區(qū)間
9 測量系統(tǒng)分析Gage R&R 1
假設(shè)檢驗 11 綠帶項目輔導(dǎo) 第2周
1 第二周課程安排
2 第一周課程回顧
3 多變量分析
4 中心極限定理
5 方差分析
6 相關(guān)性與回歸分析
7 第二周練習(xí)
8 實驗設(shè)計介紹
9 全因子實驗 1
2K因子實驗 11 控制計劃 12 統(tǒng)計過程控制 13 精益企業(yè)再造 14 綠帶項目 15 DMAIC路線圖 16 綠帶項目輔導(dǎo) 第3周
1 第三周課程安排
2 第二周課程回顧
3 圖表分析
4 非正態(tài)數(shù)據(jù)
5 功效和樣本大小
6 相關(guān)性與回歸
7 部分因子實驗
8 隨機化區(qū)組
9 響應(yīng)曲面法 1
投射器 DOE 11 DOE 練習(xí) 12 調(diào)優(yōu)運算 13 第三周交付 14 培訓(xùn)完成要求 15 黑帶項目輔導(dǎo) 第4周
1 第四周課程安排
2 第三周回顧及項目回顧
3 非參數(shù)統(tǒng)計
4 邏輯回歸
5 統(tǒng)計公差
6 防誤措施
7 預(yù)控制
8 六西格瑪與ISO 9


& Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
9 六西格瑪設(shè)計 1
培訓(xùn)完成要求 11 DMAIC 路線圖 12 黑帶項目輔導(dǎo) 培訓(xùn)時間：5天，GBX1元/人；1
天：GB:X2元/人； 1
天，BB:Y元/人；2
天：BB:Z元/人

師資力量

備注信息