注冊(cè)綠帶黑帶考試培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012.9.10-14 上海
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-31 16:45:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員）

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

[9/3-7]北京CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [9/1
-14]上海CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [9/17-21]廣州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [9/24-28]深圳CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [1
/8-12] 北京CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [1
/15-19] 上海CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [1
/22-26] 廣州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [1
/27-31] 深圳CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [11/5-9] 北京CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [11/12-16] 上海CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [11/19-23] 廣州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [11/26-3
] 深圳CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [12/3-7] 北京CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [12/1
-14] 上海CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [12/17-21] 廣州CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 [12/24-28] 深圳CAQ/ASQ綠帶黑帶質(zhì)量工程師經(jīng)理注冊(cè)考試培訓(xùn)班 預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理 4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 第1周

第一周課程安排
1 六西格瑪概述
2 累計(jì)合格率
3 流程圖
4 JMP介紹
5 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
6 潛在失效模式及后果分析FMEA
7 基礎(chǔ)工具
8 置信區(qū)間
9 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R 1
假設(shè)檢驗(yàn) 11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 第2周
1 第二周課程安排
2 第一周課程回顧
3 多變量分析
4 中心極限定理
5 方差分析
6 相關(guān)性與回歸分析
7 第二周練習(xí)
8 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
9 全因子實(shí)驗(yàn) 1
2K因子實(shí)驗(yàn) 11 控制計(jì)劃 12 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 13 精益企業(yè)再造 14 綠帶項(xiàng)目 15 DMAIC路線圖 16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 第3周
1 第三周課程安排
2 第二周課程回顧
3 圖表分析
4 非正態(tài)數(shù)據(jù)
5 功效和樣本大小
6 相關(guān)性與回歸
7 部分因子實(shí)驗(yàn)
8 隨機(jī)化區(qū)組
9 響應(yīng)曲面法 1
投射器 DOE 11 DOE 練習(xí) 12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 13 第三周交付 14 培訓(xùn)完成要求 15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 第4周
1 第四周課程安排
2 第三周回顧及項(xiàng)目回顧
3 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
4 邏輯回歸
5 統(tǒng)計(jì)公差
6 防誤措施
7 預(yù)控制
8 六西格瑪與ISO 9


& Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
9 六西格瑪設(shè)計(jì) 1
培訓(xùn)完成要求 11 DMAIC 路線圖 12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 培訓(xùn)時(shí)間：3天，4,


元/人；3,5

元/2人；3,


元/3人。 培訓(xùn)時(shí)間：5天，8，


元/人；7，


元/2人；6，


元/3人。 培訓(xùn)時(shí)間：1
天，18,


元/人；17,


元/2人；1，6


元/3人。 培訓(xùn)時(shí)間：2
天,36,


元/人；35,


元/2人；34,


元/3人。

師資力量

備注信息