精益企業(yè)MBB教練技術(shù)

開課地點：	北京
授課時間：	9:00-17:00
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-11-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-06 09:41:54

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

[1
/8-12]北京精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [1
/15-19]上海精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [1
/22-26]廣州精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [1
/27-31]深圳精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [11/5-9]北京精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [11/12-16]上海精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [11/19-23]廣州精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [11/26-3
]深圳精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [12/3-7]北京精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [12/1
-14] 上海精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [12/17-21]廣州精益企業(yè)MBB教練技術(shù) [12/24-28]深圳精益企業(yè)MBB教練技術(shù) 華精三星管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪改善創(chuàng)新提供系統(tǒng)服務(wù)。天利文提供GAMA公司精益企業(yè)系統(tǒng)解決方案。 Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek) Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標準化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進 Hands-On Workplace Improvement動手改進工作 One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn) Team Leader Meeting小組組長會議 Day 3 Implementation 第3天 執(zhí)行 Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作 Conduct 5S　5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng) Conduct Point Kaizen進行點改善 Team Leader Meeting小組組長會議 Day 4 Validation 第4天驗證 Refine Improvements完善改進 Establish Standard Operations建立標準化作業(yè) Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產(chǎn)的改進 Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結(jié)果 Day 5 Celebration 第5天 慶�；顒� Review Key Learning審查學(xué)習(xí) Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè) Prepare Presentation編寫簡報 Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn) Recognition and Celebration承認和慶�；顒� 精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項目實施 Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week) Day1 Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善 Standard Operations標準業(yè)務(wù) 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技術(shù) Day2 Project-Specific Training 項目的具體培訓(xùn) Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當(dāng)前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施 Day3 Simulate & Refine Improvements 模擬與優(yōu)化改進 Day4 Evaluate Improvements評估改進 Establish New Standard Process建立新的標準工藝 Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程 Finalize New Standard Process確定新的標準工藝 Day5 BPK Kaizen Case Study 業(yè)務(wù)流程改善案例研究 精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項目實施 Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week) Day 1Training & Scope LeanSigma Overview精益六西格瑪概況 Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的 LeanSigma Measure Tools精益測量工具 Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍 Day 2 Teach & Do Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖 Quality Map質(zhì)量地圖 Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務(wù) Comparative Analysis比較分析 Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù) Day 3 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析 Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要 Determine Process Capability確定過程能力 Collect Live data收集實時數(shù)據(jù) Quick kills快速殺死 Day 4 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具 Cause & Effect Chart因果圖 Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話 Day 5 Presentation of Measure Phase 介紹了測量階段 精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項目實施 Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week) Day 1Training & Scope LeanSigma Measure Review精益措施審查 Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集 LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具 Day 2 Teach & Do Basic Analytical Tools基本的分析工具 Hypothesis Testing假設(shè)檢驗 Identify Root Cause查明原因 Shop Floor Observations車間觀察 Day 3 Teach & Do Risk Assessment風(fēng)險評估 Implement Improvements執(zhí)行改進 Mistake Proofing錯誤校對 Collect Data收集數(shù)據(jù) Day 4 Teach & Do Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設(shè)檢驗 Refine Standard Operations 完善標準化工作 Day 5 Presentation of Analyze/ Improve Phase 介紹分析/改進階段 精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項目實施 LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week) Day 1 Work Station Design 工作站設(shè)計 Assembly Line Design裝配線設(shè)計 Day2 SMED快速換模 快速換線 Day3 TPM全面設(shè)備維護 OEE設(shè)備綜合效率 Day4 高級統(tǒng)計技術(shù) Day5 TOC理論 精益企業(yè)第五波現(xiàn)場改善與項目實施 Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek) Day1:Dfine 啟動項目 項目范圍 計劃和管理項目 Day2: Measure 識別客戶 收集客戶需求 指定CTQs Day3: Analyze 開發(fā)設(shè)計概念 開發(fā)高層次設(shè)計 評價高級別設(shè)計能力 Day4: Design 制定詳細設(shè)計 預(yù)測/改進設(shè)計能力 編寫控制/驗證計劃 Day5:Verify 執(zhí)行試點/分析結(jié)果 實現(xiàn)生產(chǎn)過程 轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主 精益企業(yè)第X波現(xiàn)場改善與項目實施 企業(yè)通過1～X波企業(yè)現(xiàn)場改善和項目實施，使精益大師能夠完成一個企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型：1~6周，3
，


元/天 承諾企業(yè)投資回報率不少于3倍以上。企業(yè)培訓(xùn)咨詢費5
~5

萬，企業(yè)項目收益不少于15
~15

萬；企業(yè)培訓(xùn)咨詢費1


萬，企業(yè)項目收益不少于3


萬。2
1
年一家企業(yè)培訓(xùn)咨詢投資回報率達到1


以上。

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