TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2012-11-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-08 11:31:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma 初步應(yīng)用人員及其他對(duì)六西格瑪有興趣人士

課程目標(biāo)

透過兩天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員 Ø 了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則； Ø 了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌； Ø 了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響； Ø 認(rèn)識(shí)到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行性�? Ø 為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

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/5-7]北京TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [1
/12-14]上海TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [1
/19-21]廣州TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [1
/26-28]深圳TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [11/2-4]北京TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [11/9-11]上海TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [11/16-18]廣州TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [11/23-25]深圳TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [12/7-9]北京TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [12/14-16]上海TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [12/21-23]廣州TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) [12/28-3
]深圳TWI基層管理突破改善高級(jí)教練技術(shù) 華精管理體系（GLSSS)貝思德獨(dú)家開發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。 【課程背景】 六西格瑪?shù)亩�義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)，我國企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，已成燃眉之急。 【授課時(shí)間】3天，8


元/人 【課程目標(biāo)】 【課程內(nèi)容 】 第一講 六西格瑪概述 ² 六西格瑪誕生和發(fā)展 ² 什么是六西格瑪？ ² 六西格瑪目標(biāo) ² 減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 ² 質(zhì)量與成本 ² 六西格瑪?shù)哪Я? ² 六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果 ² 我國采用六西格瑪?shù)内厔?shì) ² 六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 第二講 六西格瑪?shù)牧鶄�(gè)主題 ² 主題一：真正關(guān)注顧客 ² 主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理 ² 主題三：專注于過程 ² 主題四：項(xiàng)目管理 ² 主題五：無邊界團(tuán)隊(duì)合作 ² 主題六：主動(dòng)管理，追求完美 第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo) ² 六西格瑪組織 ² 角色與職責(zé) ² 六西格瑪資源與預(yù)算 ² 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo) ² 企業(yè)文化與六西格瑪 第四講 六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式 ² 定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 ² 測(cè)量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 ² 分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 ² 改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 ² 控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 ² DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具 第五講 六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ² 項(xiàng)目發(fā)動(dòng) ² 組建6Sigma項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ² 制定工作職責(zé) ² 配備資源 ² 活動(dòng)流程展開 ² 情報(bào)溝通 ² 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ² 團(tuán)隊(duì)支援 ² 項(xiàng)目報(bào)告 第六講 六西格瑪工具箱應(yīng)用策略 ² 基本QC手法 ² 質(zhì)量功能展開QFD ² 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE ² 潛在功能失效及后果分析FMEA ² 測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA ² 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC ² 其他常用技術(shù)與工具 第七講 六西格瑪培訓(xùn) ² 六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃 ² 六西格瑪綠帶培訓(xùn) ² 六西格瑪黑帶培訓(xùn) ² 企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的開展 ² 咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān) ² 跨越統(tǒng)計(jì)理論障礙的武器——Minitab演示 第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪 ² 推行六西格瑪?shù)那疤釛l件 ² 選擇評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問的策略 ² 推行六西格瑪?shù)牟襟E ² 高階管理里的承諾 ² 如何建立六西格瑪改進(jìn)小組？ ² 六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 ² 與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵(lì)系統(tǒng) 第九講 六西格瑪方法應(yīng)用案例解析 ※ 課程總結(jié) ※ 與企業(yè)管理層及學(xué)員交

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