六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	9:00-17:00
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-12 11:37:32

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

[1
/8-12]北京六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [1
/15-19]上海六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [1
/22-26]廣州六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [1
/27-31]深圳六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 11/5-9]北京六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [11/12-16]上海六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [11/19-23]廣州六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [11/26-3
]深圳六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [12/3-7]北京六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [12/1
-14] 上海六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [12/17-21]廣州六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 [12/24-28]深圳六西格瑪企業(yè)教練培訓(xùn)班 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 第1周

第一周課程安排
1 六西格瑪概述
2 累計合格率
3 流程圖
4 JMP介紹
5 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
6 潛在失效模式及后果分析FMEA
7 基礎(chǔ)工具
8 置信區(qū)間
9 測量系統(tǒng)分析Gage R&R 1
假設(shè)檢驗(yàn) 11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 第2周
1 第二周課程安排
2 第一周課程回顧
3 多變量分析
4 中心極限定理
5 方差分析
6 相關(guān)性與回歸分析
7 第二周練習(xí)
8 實(shí)驗(yàn)設(shè)計介紹
9 全因子實(shí)驗(yàn) 1
2K因子實(shí)驗(yàn) 11 控制計劃 12 統(tǒng)計過程控制 13 精益企業(yè)再造 14 綠帶項(xiàng)目 15 DMAIC路線圖 16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 第3周
1 第三周課程安排
2 第二周課程回顧
3 圖表分析
4 非正態(tài)數(shù)據(jù)
5 功效和樣本大小
6 相關(guān)性與回歸
7 部分因子實(shí)驗(yàn)
8 隨機(jī)化區(qū)組
9 響應(yīng)曲面法 1
投射器 DOE 11 DOE 練習(xí) 12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 13 第三周交付 14 培訓(xùn)完成要求 15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 第4周
1 第四周課程安排
2 第三周回顧及項(xiàng)目回顧
3 非參數(shù)統(tǒng)計
4 邏輯回歸
5 統(tǒng)計公差
6 防誤措施
7 預(yù)控制
8 六西格瑪與ISO 9


& Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
9 六西格瑪設(shè)計 1
培訓(xùn)完成要求 11 DMAIC 路線圖 12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo) 培訓(xùn)時間：5天，1
，


元/人； 培訓(xùn)時間：1
天，2
,


元/人； 培訓(xùn)時間：2
天,到企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)

師資力量

備注信息