工廠5S項目推進(jìn)與目視管理

開課地點：	杭州
授課時間：	2012-10-19
授課顧問：	邵老師
開課時間：	2012-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-15 22:01:58

　　

學(xué)習(xí)對象

5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

·深刻理解5S的真正意義與作用 ·清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制 ·掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ·掌握目視管理的應(yīng)用技

課程內(nèi)容

課程背景： 每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)2
多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？ 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而： 如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？ 如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？ 如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？ 如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？ …… 這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題 《工廠5S推進(jìn)與目視化管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實用性。 課程大綱： 深刻理解5S的真正意義與作用 ·認(rèn)識我們的問題 --細(xì)節(jié)決定成敗 --人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) --管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ·5S的真正意義與作用 --5S管理的五大對象及六大目標(biāo) --整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --每個步驟推進(jìn) 5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 ·工廠的KPI管理之屋 --KPI管理之屋 --工廠常見KPI ·5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 --5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） --5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） --5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） --5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 推進(jìn)5S活動的步驟、難點與措施- ·5S活動的階段性及終極目標(biāo) ·5S活動的參與性與持續(xù)性 ·5S推行主管必備能力 ·5S推進(jìn)八步法： --成立項目組 --意識轉(zhuǎn)變 --現(xiàn)場整理 --可視化整頓 --總結(jié)固化 --提高素養(yǎng) --規(guī)范清潔 --徹底清掃 目視化管理（可視化工廠） ·基本概念 --目視化概念介紹 --目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) --現(xiàn)場管理的六個要素 --目視化管理的基本要求 ·視化管理的不同等級 --目視初級水平 --目視中級水平 --目視高級水平 ·目視化管理的十二種手段 --定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法 --圖型法，顏色法，方向法 --痕跡法，透明法，公告法 --檢測法，地圖法，備忘法

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