如何提高企業(yè)120%生產(chǎn)效率TPI項目實施企業(yè)教練培訓(xùn)班

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-28-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-20 16:39:02

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無物料計劃人員）

課程目標(biāo)

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無物料計劃人員） 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人

課程內(nèi)容

預(yù)備課程：MTP卓越績效企業(yè)教練技術(shù) 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué) 5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí) 企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低決定企業(yè)的生存空間和發(fā)展空間。越來越多的企業(yè)將生產(chǎn)效率改善作為一個中心工作來抓，成立專門的部門來負責(zé)生產(chǎn)效率改善（TPI）的推進事務(wù)，在這方面我國臺灣、日本、韓國等國家和地區(qū)的企業(yè)尤為甚。在生產(chǎn)效率方面作孜孜不倦的改善，這是亞洲“四小龍”能夠迅速崛起的奧秘之所在。 本書就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員參與的生產(chǎn)改善(TPM)、JIT生產(chǎn)方式、新六西格瑪管理、消除浪費的方法、物流改善、標(biāo)準(zhǔn)化工作、事物部門提升效率進行了系統(tǒng)論述，為新世紀(jì)如何更好地做好生產(chǎn)效率的改善，提供了系統(tǒng)的工具和方法，為企業(yè)進行生產(chǎn)效率改善(TPl)活動，提供了參考讀物。 目錄: 前言 第一章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 一 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程 三 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單 四 標(biāo)準(zhǔn)作為時間 五 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 第二章 全國參加的生產(chǎn)改善（TPM） 一 TPM的發(fā)展歷史 二 TPM的活動定位 三 TPM的目的及效果 四 提高生產(chǎn)能力的TPM活動體系 五 設(shè)備的六大損失與綜合效率 六 自主保養(yǎng)活動的進行方式 七 TPM活動的成果發(fā)布 第三章 JIT生產(chǎn)方式 一 JIT生產(chǎn)方式的思想體系 二 看板管理 三 均衡化生產(chǎn) 四 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合 五 少人化 六 自動化 第四章 新六西格瑪管理 一 新六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力原則 二 六西格瑪方法與領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng) 三 數(shù)字化六西格瑪 四 精益六西格瑪 五 定制六西格瑪 六 六西格瑪未來及其發(fā)展 第五章 消除浪費的方法 一 浪費與消除消費的方法概要 二 各種消費的形式 三 各種浪費的消除方法及其應(yīng)用 第六章 物流改善 第七章 標(biāo)準(zhǔn)化工作 第八章 事務(wù)部門效率提升 第九章 總論 附錄 附錄一 21世紀(jì)工廠生產(chǎn)效率改善（TPI）推行成果案例 附錄二 貝思德國際管理（BIM）咨詢有限公司簡介 附錄三 貝思德高級六西格瑪項目管理培訓(xùn)內(nèi)容

師資力量

備注信息