如何降低企業(yè)25%的成本TCD項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)教練培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	9:00-17:00
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-20 16:41:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù) 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理 4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí) 第一章 降低成本與時(shí)代發(fā)展 一 降低成本與時(shí)代發(fā)展 1 降低成本 2 戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性成本降低 3 降低成本的趨勢(shì) 二 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 1 技術(shù)革新與成本降低 2 新材料的出現(xiàn)與降低成本 3 信息技術(shù)的高度發(fā)展與成本降低 4 國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化與降低成本 5 由制造現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)為全公司的成本降低 三 全面降低成本的體系 四 成本意識(shí)的作用 1 不要受固有意識(shí)的影響 2 1

元人民幣與1

元的材料 3 成本意識(shí)的徹底落實(shí) 4 改善、合理化與降低成本息息相關(guān) 第二章 降低制造成本ⅰ（加工成本） 一 降低成本的總體思路 1 降低制造成本的體系 2 降低物質(zhì)資源與時(shí)間資源成本的思路 二 加工成本的構(gòu)成 1 成本構(gòu)成 2 工序別的工時(shí)單價(jià) 3 工序別所需工時(shí) 三 降低加工成本的對(duì)策 1 降低實(shí)際所需工時(shí)的對(duì)策 2 工時(shí)單價(jià)的降低 四 理論工時(shí)的降低 1 理論工時(shí) 2 理論工時(shí)是加工成本的基礎(chǔ) 3 零件數(shù)目的削減對(duì)策 4 工序數(shù)量的減少對(duì)策 5 降低主作業(yè)工時(shí)的對(duì)策 五 利用工藝方法降低工時(shí) 1 利用粉末冶金成型零件 2 注意事項(xiàng) 第三章 降低制造成本ⅱ（材料成本） 第四章 支持性部門(mén)的成本降低 第五章 企業(yè)性質(zhì)與成本降低 第六章 降低成本的推行方法 培訓(xùn)時(shí)間：3天/6


元人 培訓(xùn)老師：貝思德TCD項(xiàng)目高級(jí)教練

師資力量

備注信息