六西格瑪高層管理倡導(dǎo)

開課地點：	廣東
授課時間：	2012-10-14
授課顧問：	胡成志
開課時間：	2012-10-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-21 14:24:04

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

課程目標

1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑危? 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向； 5、能根據(jù)公司策略選準人員； 6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ； 7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗；

課程內(nèi)容

一、什么是六西格瑪？ 1、6sigma的基本概念？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量； 3、六西格瑪?shù)脑�理、起源與發(fā)展； 4、六西格瑪?shù)闹饕�特點； 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)； 現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。 二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？ 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 案例分析－－戴明紅珠試驗 三、您的企業(yè)應(yīng)當如何實施六西格瑪 1、建立六西格瑪推進組織 2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟 3、變革管理與六西格瑪 4、六西格瑪成功實施的要素 5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù) 6、您在六西格瑪推進中的職責與作用 7、建立六西格瑪企業(yè)文化 互動游戲：變革測試游戲 四、項目選擇 1、項目選擇的思路、原則與方法 2、項目排序 5、項目計劃書 練習(xí)1：項目選擇練習(xí) 五、人員選擇 1、識別六西格瑪人員 2、培訓(xùn)計劃 3、資源需求 六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 1、質(zhì)量管理發(fā)展史 2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況 3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理 5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案 七、案例分享 1、某公司六西格瑪推行策劃實例 2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例 八、現(xiàn)場互動討論與問答

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