六西格瑪黑帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	09:00-17:30
授課顧問：	胡成志
開課時(shí)間：	2012-10-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-21 14:37:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程內(nèi)容

第一部分：概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等） 2、6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平 3、6SIGMA組織 4、6SIGMA的成功實(shí)施和展開 5、6SIGMA的十二步驟法 6、十二步驟法應(yīng)用案例 7、項(xiàng)目管理 8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9、項(xiàng)目溝通管理 1
、項(xiàng)目沖突管理 11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 12、變革管理 第二部分：定義階段 1、STEP1、確定關(guān)鍵項(xiàng)目 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、客戶心聲VOC及其獲取方法 4、卡諾分析法 5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ 6、項(xiàng)目選擇 7、IPOC圖 8、QFD 9、品質(zhì)成本分析 1
、STEP2、形成初步項(xiàng)目規(guī)劃 11、問題陳述 12、目標(biāo)陳述 13、項(xiàng)目收益計(jì)算 14、制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃 15、STEP3、定義過程流程 16、過程流程圖 17、流程時(shí)間分析 18、流程價(jià)值分析 19、定義階段案例分析 2
、MINITAB軟件介紹 21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹 22、MINITAB高級(jí)使用技巧 第三部分：測(cè)量階段 1、STEP4、選擇質(zhì)量特性 2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù) 3、Y的測(cè)量矩陣 4、STEP5、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 5、DPMO、DPU、RTY 6、規(guī)格界限和目標(biāo)值 7、STEP6、Y的測(cè)量系統(tǒng)分析 8、偏倚，線性，穩(wěn)定性 9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性 1
、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 11、測(cè)量階段案例分析 第四部分：分析階段 1、STEP7、建立過程能力 2、概率分布 3、基本統(tǒng)計(jì) 4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖 5、普通原因和特殊原因 6、短期能力和長(zhǎng)期能力 7、正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力 8、STEP8、定義改進(jìn)目標(biāo) 9、過程底線和過程資格線 1
、標(biāo)桿管理 11、DFSS簡(jiǎn)介 12、STEP9、尋找變異來源（X） 13、頭腦風(fēng)暴法 14、因果圖及因果矩陣分析法 15、FMEA 16、圖形分析 17、分析階段案例分析 第五部分：改善階段 1、STEP1
、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's 2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 4、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn) 5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 6、非參數(shù)統(tǒng)計(jì) 7、多變量分析 8、方差分析 9、單變量回歸分析 1
、多重回歸分析 11、圖形分析 12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系 13、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 14、試驗(yàn)結(jié)果的分析 15、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 16、最速上升/下降法 17、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì) 18、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 19、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2
、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 21、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 22、STEP12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范 23、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 24、改善階段案例分析 第六部分：控制階段 1、STEP13、驗(yàn)證關(guān)鍵X的測(cè)量系統(tǒng) 2、測(cè)量系統(tǒng)分析 3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法 4、SPC介紹 5、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 6、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 7、高級(jí)控制圖 8、控制計(jì)劃 9、STEP15、實(shí)施過程控制 1
、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 11、防錯(cuò)法 12、精益生產(chǎn)介紹 13、控制階段案例分析 第七部分：6SIGMA管理評(píng)估 1、STEP16、項(xiàng)目評(píng)估 2、表達(dá)能力 3、溝通技巧 4、項(xiàng)目報(bào)告 5、黑帶個(gè)人能力評(píng)估 6、六西格瑪記分卡 7、六西格瑪文化評(píng)估 8、6SIGMA管理評(píng)估案例分析 9、討論與提問

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