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精益六西格瑪綠帶標準培訓
| 開課地點： | 廣東 |
|---|---|
| 授課時間： | 09:00-17:30 |
| 授課顧問： | 胡先生 |
| 開課時間： | 2012-10-24 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2012-09-21 14:56:52 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。課程目標
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。課程內(nèi)容
第1天 1、精益六西格瑪概論 2、精益生產(chǎn)介紹 3、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施 第2天 1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析 2、5S 第3天 1、目視管理 2、JIT 3、價值流圖分析 第4天 1、快速切換技術(shù) 2、全員生產(chǎn)維護（TPM） 第5天 1、生產(chǎn)排程 2、物料控制 3、看板管理 第6天 1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹 2、六西格瑪?shù)乃拇笾е? 3、MINITAB介紹 4、項目選擇及項目計劃書制作 第7天 1、測量階段概述 2、測量系統(tǒng)分析 3、合理分組和四方塊圖 4、過程能力分析 第8天 1、分析階段概述 2、圖形分析工具 3、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗 第9天 1、六西格瑪改善階段概述 2、試驗設(shè)計 第1天 1、統(tǒng)計思想與控制圖 2、統(tǒng)計過程控制 3、最終項目報告和評審 4、收益維持
