供應商選擇、評估與管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012年10月27日 至 2012年10月28日
授課顧問：	汪希斌
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-24 10:14:37

　　

學習對象

課程目標

供應商選擇、評估與管理

課程內(nèi)容

第一主題：供應市場的解析

市場的競爭分析

采購活動三個層面

供應商定位

供應商偏好

第二主題：供應商評估的標準

四大核心標準

七個要素

優(yōu)質(zhì)供應商的1
項標準

優(yōu)質(zhì)供應商共同有的特性

供應商的選擇6個源泉

第三主題：供應商管理流程

供應商的選擇步驟

成功的談判

選擇單一貨源還是多種貨源

最小化供應鏈成本

供應商分級

簡化的例子

供應商管理7 個程序

第四主題：供應商認證

詢價

供應商資格認證準備

供應商信用政策

供應商風險評估

供應商財務狀況分析

風險評估

供應商資格認證

樣品認證評價

采購前的準備工作

第五主題：供應商評估和日常管理

供應商評估依據(jù)

供應商評估小組

供應商評估的12個項目

工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問

供應商評估項目和控制要點

供應商的質(zhì)量控制

第六主題：供應商績效考核

供應商績效評估KPI

供應商績效評分四大大方式

供應廠商評價結(jié)果發(fā)布手段

案例：供應商大會的籌劃

第七主題：供應商關(guān)系管理供應庫的發(fā)展

供應鏈控制的策略分析展開

供應商的激勵機制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立雙贏的供應商伙伴關(guān)系

供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

供應商發(fā)展的改進策略

世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準

要素1：技術(shù)

要素2：質(zhì)量

要素3：響應

要素4：發(fā)送

要素5：成本

要素6：環(huán)境

要素7：業(yè)務

第八主題：供應商的績效、 期望及其測量值

師資力量

備注信息