突破解決企業(yè)問題MTP高級企業(yè)教練技術(shù)

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-24-28
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-24-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-24 11:41:25

　　

學(xué)習對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無物料計劃人員）

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

華精管理體系（GLSSS)貝思德管理咨詢獨家開發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點和難點問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點石成金，授人以漁。 預(yù)備課程：MTP卓越績效企業(yè)教練文化 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué) 5.貝思德MTP管理能力提升練習 6.精益企業(yè)教練技術(shù) 7.卓越企業(yè)教練技術(shù) 一、企業(yè)管理干部如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應(yīng)鏈的管理水平？ 2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？ a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析 b)離散數(shù)據(jù)MSA分析 3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？ 4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？ 5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實際問題？ 6、如何界定問題、分析問題和解決問題？ 二、企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用 1如何分析問題，如何找到關(guān)鍵因子 （1）FMEA分析 a) 系統(tǒng)FMEA b) 過程FMEA c) 設(shè)計FMEA （2 ）連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法 a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗 b)U-Test c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗 （3） 離散數(shù)據(jù)的分析方法 a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗 b) X2-test (X2檢驗)：卡方分析 （4）多變量分析方法 （5） 圖形分析方法 （6） 回歸分析方法 a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析 b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析 2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數(shù) (1) 解決問題的常用方法 (2) 篩選DOE試驗設(shè)計方法 (3) 全因子DOE試驗設(shè)計方法 (4) 優(yōu)化DOE試驗設(shè)計方法 三、企業(yè)管理干部六西格瑪設(shè)計工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用 1、如何從產(chǎn)品設(shè)計公差角度看問題 （1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法 a)線性分析 b)非線性分析 （2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法 a)線性分析 b)非線性分析 （3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法 a)正態(tài)分布 b)非正態(tài)分布 2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問題 （1）DFSS方法論 （2）如何處理設(shè)計、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風險分析方法（Risk analysis） （3）田口穩(wěn)健性設(shè)計方法 培訓(xùn)時間：5天 培訓(xùn)價格：18


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