構(gòu)建卓越績(jī)效精益企業(yè)LSS項(xiàng)目實(shí)施高級(jí)企業(yè)教練技術(shù)EMBA總裁班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	9:00-17:00
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-26 08:49:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員）

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化而贏利能力有所提高，部門(mén)管理者如何適應(yīng)企業(yè)變化業(yè)績(jī)有所提升，員工如何適應(yīng)部門(mén)變化而績(jī)效有所突破。華精管理體系（GLSSS)貝思德獨(dú)家開(kāi)發(fā)，為企業(yè)精益六西格瑪轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供咨詢(xún)服務(wù)。 一、精益企業(yè)診斷與測(cè)評(píng)分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析 2、企業(yè)工序西格瑪能力測(cè)評(píng) 3、企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)評(píng) 4、企業(yè)價(jià)值流測(cè)評(píng) 5、企業(yè)診斷咨詢(xún)報(bào)告 二、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢(xún)實(shí)施方案 1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè) 3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃 4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施 5、精益六西格瑪企業(yè)成果推廣 三、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工作 1、精益六西格瑪企業(yè)固化工作 2、精益六西格瑪企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 3、精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè) 4、精益六西格瑪企業(yè)咨詢(xún)申請(qǐng)：華精管理體系（GLSSS)貝思德咨詢(xún)服務(wù) 5、精益六西格瑪MBB咨詢(xún)申請(qǐng)：中美六西格瑪黑帶大師學(xué)院 6、華精管理體系(GLSSS)精益六西格瑪創(chuàng)新企業(yè)參訪與實(shí)地考察交流學(xué)習(xí) 四、卓越績(jī)效精益六西格瑪實(shí)施規(guī)劃 1、精益六西格瑪企業(yè)第一期項(xiàng)目實(shí)施 2、精益六西格瑪企業(yè)第二期項(xiàng)目實(shí)施 3、精益六西格瑪企業(yè)第三期項(xiàng)目實(shí)施 4、精益六西格瑪企業(yè)第四期項(xiàng)目實(shí)施 5、成為行業(yè)卓越績(jī)效企業(yè)獲得GLSSS卓越績(jī)效大獎(jiǎng) 附件一、華精管理體系貝思德咨詢(xún)解決方案 附件二、2
12-2
15華精管理體系貝思德咨詢(xún)計(jì)劃 1
天，48


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