.精益6S管理特訓營

開課地點：	深圳
授課時間：
授課顧問：
開課時間：
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-26 09:54:05

　　

學習對象

總經理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等

課程目標

通過培訓，掌握精益6S管理管理的精髓； 通過培訓，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法； 通過其他企業(yè)的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象； 通過與正在推行或已經成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實用的推行方法。 我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務： 豐田等企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動+現(xiàn)場感悟+實用資料

課程內容

1
月14日 13:

-21:

,下榻酒店前臺，報名簽到(如果學員報到時間過早或者過晚，請?zhí)崆芭c會務組聯(lián)系) 1
月15日 培訓大綱： 第一部分：5S/6S管理基礎篇 1、現(xiàn)場管理水平的四級水準 　�。�感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) －現(xiàn)場管理水平的四級水準 2、中日企業(yè)的對比 3、為何實施5S管理 　�。�5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規(guī)范管理的手段） 　�。�5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化） 　　－案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區(qū)經濟委員會的調查） 4、5S/6S基礎簡要 　　－實施整理－目的、含義與實施要領 －實施整頓－目的、含義與實施要領 　�。瓕嵤┣鍜撸�目的、含義與實施要領 －案例分享－3S改善案例 　�。瓕嵤┣鍧崳瓨藴驶�的形成過程 －素養(yǎng)形成 　　－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例 第二部分：5S/6S管理實踐篇 1、走出傳統(tǒng)5S/6S之一：5S/6S管理深化 　　－全面可視化實施展開 －從個別改善到小組活動 　�。�案例分享：某企業(yè)的改善5S 2、走出傳統(tǒng)5S/6S之二：從現(xiàn)場5S/6S到經營型5S/6S 　�。�經營型5S/6S的5個LEVEL －5S/6S的5個LEVEL的著重點 　�。�逐步實現(xiàn)5個LEVEL的目標 －案例分享：日式企業(yè)的經營型5S 3、走出傳統(tǒng)5S/6S之三：從被動到主動改善 　�。�走出檢查，形成共同提高的診斷體系 －案例分享：某企業(yè)的診斷體系分享 4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進體系 　�。瓊�人、小組、部門三級改善循環(huán)機制 －實施三級分享機制 　�。�全員參與的三級診斷機制 －三級訓練機制 　�。�案例分享：某企業(yè)的持續(xù)改進體系 第三部分：經驗分享與Q&A 1、5S/6S管理失敗的四種模式 2、5S/6S管理推進過程中的十大抵抗 3、5S/6S管理成功的三大要點 4、Q&A 1
月16日 　(上午)TOYOTA工廠（豐田）考察 抵達參觀工廠
8:

-1
:

工廠現(xiàn)場參觀 1
:

-11:3
午餐 12:

-13:3
回程 13:3
后 （下午）廣州白云山中藥有限公司 抵達參觀工廠 14:

-15:

工廠介紹短片 15:

-15:2
工廠現(xiàn)場參觀 15:2
-16:2
精益6S管理推進交流（工廠經理）16:2
-17:

注：以上行程安排，根據天氣、交通等原因，主辦方可適當調整次序，以達到更好效果。

師資力量

備注信息