零缺陷

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	9:00-17:00
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-27 14:50:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn).品質(zhì).工程師.主管.經(jīng)理.總監(jiān).總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

華精管理體系（GLSSS)貝思德管理咨詢獨(dú)家開(kāi)發(fā)，ASQCAQ精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問(wèn)題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問(wèn)題，如何從源頭解決企業(yè)問(wèn)題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問(wèn)題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。突破改善，項(xiàng)目實(shí)施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績(jī)突破，利潤(rùn)倍增，卓越企業(yè)教練文化。 預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù) 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理 4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 6.精益企業(yè)教練技術(shù) 7.卓越企業(yè)教練技術(shù) 第一篇 防錯(cuò)法概論 第一章 防錯(cuò)法與零缺陷管理 一、防措法與日本式零缺陷管理 二、日、美零缺陷管理特征 三、防措法及其發(fā)展 第二章 錯(cuò)誤與不良 一、錯(cuò)誤的代價(jià) 二、你的公司是一家客戶驅(qū)動(dòng)的公司嗎 三、差錯(cuò)是不能防止的嗎 四、抽樣檢查是最好的方法嗎 五、用戶是最好的檢查員 六、三個(gè)零不良戰(zhàn)略 七、差錯(cuò)種類 八、不良的種類 第三章 什么是防錯(cuò)法 一、五個(gè)最好的防錯(cuò)法 二、防錯(cuò)法的基本知識(shí) 三、防錯(cuò)法特點(diǎn) 四、應(yīng)用探測(cè)裝置防錯(cuò) 五、防錯(cuò)法典型實(shí)例 六、防錯(cuò)法與零缺陷的八大改善原則 七、全公司防錯(cuò)與零缺陷 八、工廠的零缺陷戰(zhàn)略 第二篇 應(yīng)用案例篇 第四章 防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例 第三篇 防錯(cuò)法推行實(shí)務(wù) 第五章 防錯(cuò)法推行組織準(zhǔn)備 一、總經(jīng)理 二、廠長(zhǎng) 三、零缺陷委員會(huì) 四、主管 五、組長(zhǎng) 六、作業(yè)員 第六章 防錯(cuò)法推行策略準(zhǔn)備 一、把握問(wèn)題 …… 第七章 防錯(cuò)法推行技術(shù)準(zhǔn)備 第八章 防錯(cuò)法推行效果評(píng)價(jià) 第四篇 防錯(cuò)法突破與提升 第九章 潛在缺陷模式與影響分析 第十章 故障樹(shù)及其分析方法 第十一章 過(guò)程控制方法 第十二章 過(guò)程預(yù)控制方法 第十三章 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 第五篇 防錯(cuò)法教育與PPT 培訓(xùn)時(shí)間：3天 6


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