精益六西格瑪黑帶10天高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年10月05-09日
授課顧問：	丹尼
開課時(shí)間：	2012-10-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-27 16:39:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標(biāo)

課程收益
精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。

課程內(nèi)容

課程背景：
精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。

本高級(jí)研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。

專家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。

本課程面向已取得六西格瑪綠帶資格或者雖未取得資格但有五年質(zhì)量、工程管理和改善經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好的理工科背景學(xué)員。

課程大綱
授課方式：互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

ASQ考試安排：

說明：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ2
12年度黑帶注冊(cè)考試安排：

上半年考試時(shí)間：2
12年3月3日?qǐng)?bào)名截止時(shí)間2
12年1月13日

下半年考試時(shí)間：2
12年1
月6日?qǐng)?bào)名截止時(shí)間2
12年8月17日

考試費(fèi)：人民幣：449
元/人補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：249
元/人

試題中英文對(duì)照

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶考試時(shí)間：2
12年1
月22日?qǐng)?bào)名費(fèi)：2

元/人

咨詢認(rèn)證&考試費(fèi)：5

元/人

課程大綱

第1周

1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅

2、什么是精益六西格瑪

3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估

4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量

8、SIPOC圖

9、品質(zhì)成本分析

1
、項(xiàng)目收益計(jì)算

11、價(jià)值流程圖

12、測(cè)量系統(tǒng)分析

13、過程能力分析和計(jì)算

14、數(shù)據(jù)收集和分層

15、因果分析

16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析

17、設(shè)備OEE分析

18、探索性圖形分析工具

19、FMEA

2
、管理中常用的幾個(gè)概率分布

21、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

22、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

23、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

24、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

25、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

26、卡方檢驗(yàn)

27、多變量分析

28、方差分析

29、單變量回歸分析

3
、多重回歸分析

31、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略

第2周

32、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

33、試驗(yàn)結(jié)果的分析

34、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

35、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

36、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

37、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

38、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

39、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

4
、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）

41、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

42、謝寧DOE

43、防錯(cuò)法

44、看板管理和可視管理

45、供應(yīng)鏈精益管理

46、SPC介紹

47、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

48、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

49、高級(jí)控制圖

5
、控制計(jì)劃

51、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

52、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理

53、可靠性工具

54、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開始

2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹

3）走向世界一流的歷程

55、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例

56精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享

案例A（質(zhì)量突破性改善）

案例B（產(chǎn)能提高改善）

案例C（成本降低案例）

案例D（庫存降低案例）

57、回顧與展望

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略

2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖

3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系

4）總結(jié)與回顧

5）討論和解答

師資力量

備注信息