質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年10月08-09日
授課顧問(wèn)：	吳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-27 16:57:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望管理好部門(mén)質(zhì)量成本的職業(yè)人士，例如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)。

課程目標(biāo)

課程效益：
通過(guò)情景式教學(xué)及案例實(shí)戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計(jì)算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。

運(yùn)用質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對(duì)比的數(shù)據(jù)表盤(pán)，監(jiān)控成本變化的趨勢(shì)圖。

質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程、系統(tǒng)。從收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、核算體系、到業(yè)績(jī)改進(jìn)。做到層層量化，建立執(zhí)行的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。以致于符合：沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有企業(yè)的基本價(jià)值觀。

課程內(nèi)容

課程介紹：
許多企業(yè)的管理層并不清楚，他們是如何質(zhì)量影響公司效益這個(gè)核心主題的呢？他們通常意識(shí)到質(zhì)量影響消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，但是除非他們認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的不滿(mǎn)會(huì)降低銷(xiāo)售量，否則有些人就不會(huì)重視這個(gè)問(wèn)題。管理層也覺(jué)得質(zhì)量影響著利潤(rùn)，但只有在重大質(zhì)量問(wèn)題而引起成本增加時(shí)，才會(huì)去充分理會(huì)這個(gè)問(wèn)題。

質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程是與行業(yè)資深專(zhuān)家研究多年的質(zhì)量管理成本基礎(chǔ)上，將持續(xù)改進(jìn)的模型、思路、步驟、工具與質(zhì)量成本管理系統(tǒng)相結(jié)合的知識(shí)體系，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最全面、最系統(tǒng)的質(zhì)量成本分析與控制培訓(xùn)項(xiàng)目之一。

課程大綱：
模塊一：質(zhì)量成本管理概述

質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵

質(zhì)量成本的形成過(guò)程

質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)

質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系

質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo)

質(zhì)量損失函數(shù)與隱形質(zhì)量成本

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)—管理哲學(xué)思維

案例：勞拉的日常工作浪費(fèi)

應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本危機(jī)的解決方案

討論：如何避免成本的發(fā)生

模塊二：質(zhì)量成本規(guī)劃實(shí)施與分析系統(tǒng)

質(zhì)量成本的基本要素

質(zhì)量成本的基數(shù)指標(biāo)

質(zhì)量成本收集數(shù)據(jù)

質(zhì)量成本的識(shí)別與確認(rèn)的過(guò)程

質(zhì)量成本的分類(lèi)與科目的設(shè)置

質(zhì)量成本分析路徑與方法

質(zhì)量成本趨勢(shì)分析與結(jié)論

案例：W公司質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本改進(jìn)過(guò)程

質(zhì)量成本導(dǎo)入規(guī)劃

基礎(chǔ)建設(shè)部署策劃

質(zhì)量成本的教育培訓(xùn)

案例：T公司的質(zhì)量成本導(dǎo)入

模塊三：質(zhì)量成本核算方法

質(zhì)量成本計(jì)算與財(cái)務(wù)核算流程

計(jì)算方法1：會(huì)計(jì)法

計(jì)算方法2：目標(biāo)法

計(jì)算方法3：?jiǎn)蝺r(jià)法

計(jì)算方法4：薪資法

計(jì)算方法5：庫(kù)檢法

案例：商業(yè)銀行的帳務(wù)率

模塊四：質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具

質(zhì)量成本改進(jìn)的模型與定理

何謂過(guò)程的基本浪費(fèi)？

七大浪費(fèi)的基本結(jié)構(gòu)圖

如何運(yùn)用簡(jiǎn)易質(zhì)量工具？

案例：簡(jiǎn)易質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)演練

防呆工程的七個(gè)要點(diǎn)

防呆工程的七項(xiàng)原則

案例：Y過(guò)程的防呆裝置

失效故障樹(shù)的基本定義

失效故障樹(shù)的基本用途

如何繪制完整的失效故障樹(shù)

案例：H公司的FTA的實(shí)戰(zhàn)例

模塊五：高效控制質(zhì)量成本方法

降低材料成本思路與方法

建立正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路

降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路與方法

降低產(chǎn)品質(zhì)量成本思路與方法

識(shí)別管理過(guò)程中增值與浪費(fèi)

可視化管理的常用工具

過(guò)程精細(xì)化管理推進(jìn)規(guī)劃

砍掉浪費(fèi)成本的八大步驟

降低制造成本思路與方法

案例：P公司削減采購(gòu)成本項(xiàng)目

模塊六：質(zhì)量成本精細(xì)化

精細(xì)化管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

質(zhì)量成本精細(xì)化系統(tǒng)策略規(guī)劃

質(zhì)量成本精細(xì)化管理四項(xiàng)原則

質(zhì)量成本精細(xì)化管理六種方法

質(zhì)量成本管理流程精細(xì)化結(jié)構(gòu)

質(zhì)量成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的三大技法

案例：小組研討系統(tǒng)的組建

師資力量

備注信息