（特）工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	邵老師
開課時(shí)間：	2012-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 10:15:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

運(yùn)用5S技能及目視化方法，提高每一位員工的工作效率。
通過5S、目視化的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。
通過學(xué)習(xí)和開展5S、目視化管理，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)背景
每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說，“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)2
多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何把5S和KPI進(jìn)行結(jié)合？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。

課程大綱
第一部分：深刻認(rèn)識(shí)5S的真正意義與作用
深刻理解細(xì)節(jié)
認(rèn)識(shí)我們的問題
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
第三部分：5S詳細(xì)展開
1S－整理
作整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現(xiàn)場(chǎng)的開展方法
整理活動(dòng)開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
整理活動(dòng)的意義和開展指南
討論
2S－整頓
作整頓之前有這些問題嗎？
整頓的定義
整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
整頓活動(dòng)開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
可視化管理
工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
整頓活動(dòng)的意義和開展指南
討論
3S－清掃
清掃的定義
清掃所需要達(dá)到的兩大要求
清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
清掃活動(dòng)的意義和開展指南
討論
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
清潔具有非�！爸袊�”的特色
清潔的定義
何謂標(biāo)準(zhǔn)化
清潔活動(dòng)的目的
清潔活動(dòng)如何維持
清潔活動(dòng)的意義和開展指南
討論
5S－素養(yǎng)
何謂素養(yǎng)
如何通過5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對(duì)人的重要性
5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
討論
第四部分5S現(xiàn)場(chǎng)推展
成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
目標(biāo)與計(jì)劃
宣傳活動(dòng)
5S試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
前期作業(yè)準(zhǔn)備
●紅牌方法
●整頓方法
●評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
●評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
●試行的調(diào)整與措施
5S推行過程中的問題分析
第五部分5S實(shí)施與核查
活動(dòng)核查
檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
第六部分5S管理技巧
目視管理
何謂目視管理
目視管理特點(diǎn)
目視管理方法。
目視管理的切入點(diǎn)與方法
目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點(diǎn)
顏色管理方法
現(xiàn)場(chǎng)案例
第七部分5S與安全
5S活動(dòng)的深入與貫徹。
安全作業(yè)重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
第八部分5S活動(dòng)案例
5S推行手冊(cè)文件
早會(huì)的開展
宣傳標(biāo)語征文競(jìng)賽
5S激勵(lì)

師資力量

備注信息